cjh的博客

先用几个案例聊聊做敏捷的价值。最近几年，敏捷在国内推进得如火如荼，很多公司的研发团队都在使用它，并且尝到了这里面的甜头。但也有些公司，看别人做得挺好，就照搬过来，结果却并不奏效；由于探索得不是很成功，他们就觉得敏捷不好用，不适用于自己的公司，也开始怀疑它的价值。作为一个过来人，我想谈一下我的看法：我认为敏捷确实是很好的，只是推进它也确实不容易。为什么这么说呢？这是因为，敏捷毕竟是一场变革，它本身涉及了很多有关人的因素，比如说人的习惯、团队文化的改变等等；而且它的核心点是持续改进，可以说是一场没有终点的旅行。