方丈的寺院

新晋管理者总是手忙脚乱的。领导管你要技术规划;一堆业务需求提过来了，如何判断做不做，任务应该分配给谁;原来和组里同事都是平级，现在我是领导了，好像有几个人不太服，我该怎么处理呢。千头万绪，第一件该干的事就是设定团队目标。

摘要最近和朋友，同事交流了一些关于技术人如何成长的话题。为什么聊到这个话题，因为程序员这个职业发展真的很快，2、3年的时间，相同起点的人可能就会被拉开很大差距，所以技术人一定要持续学习，保证一定的成长速度，才能跟上技术的更新和不断拍来的后浪。成长体系喜欢与擅长职业成长体系总是会提到2个维度，喜欢的、擅长的。做你擅长的可以保证你的职业底线，做你喜欢的可以触碰到你人生上限。大部分人都是平庸的，所以不要整天纠结做喜欢的还是擅长的，因为其实大多数人既没有热爱的，也没有特长，一辈子得工作几十年，你能把从事的

目前大部分的系统架构都是微服务架构，就算没有注册中心、服务管理，也肯定是多个服务，单体服务比较少了。大家平时写rpc接口也比较多，那么有没有思考过微服务之间的调用和应用内直接调用有什么区别呢？

摘要前一段时候脉脉上有个段子面试官问候选人什么时候红黑树，候选人答不太熟悉，答不出来，最后面试官问候选人有什么想问他的。候选人问面试官什么是红黑树，面试官支支吾吾了半天，最后说太久了，都忘了。不知道是不是真的，但是面试结束的时候，面试官通常会问下候选人你有没有想要问我的，今天结合我自己的面试和被面试的经历聊聊这个问题。作为候选人我换个两份工作，社招过2次。我对我问的问题印象很深刻，为...

背景知乎上的如何看待 2019 年 JAVA 开发就业「爆炸」现象引发了热议，结合最近自己的招聘面试，谈谈感想感想部门有几个HC，不多，但收到的简历一大堆。HR 和领导会过滤掉大部分，到面试时人已经少了不少了。谈几点面试感受，以java高级工程师为例，差不多阿里p5到p6的水平吧。我们期望的是java 基础要好，有OO思想2.分布式要有一定了解，能基本匹配公司技术栈熟悉线上问...

摘要本文主要谈谈如何与产品愉快的沟通（撕逼）开发和产品表面上是协作的关系，实际中产品是开发的工作内容的提出者，说句难听点的，开发就是给产品打工啊。开发是产品功能从调研、立项、原型、评审、视觉交互、开发、上线的最后一环，以及最终的实现者。前面所有埋下的坑都得开发去填。但是开发都是自傲的技术者，怎么能心甘情愿的给产品干活呢，怎么能平白无故的背锅呢，怎么能忍受开发出来的产品没人用呢。开发很苦，...

有效的复盘失败了，首先不是着急忙慌的尝试下一条路，而是需要停下来，看看过往，看看为什么失败。失败不是成功之母，失败了并不意味着你离成功更近了，也有可能是更远了。停下来停下来看看是什么原因导致了失败，是战略上有问题，还是人有问题。是商业模式错了，还是团队执行上失误了。不少人犯错了，不及预期了，就立马去尝试另外一条路，殊不知可能本身就是在做一件错事，一件不合理的事。一件时机还没有成熟的事。...

谈谈企业内部的创业经历3段内部创业经历压力不同现在的互联网公司都是融资，也就是说不是拿自己的钱来创业，面临的压力和拿自有资金创业自然不同，永远不至于到绝处。而在企业内部创业，或者是新业务，或者是原有业务的进一步拓展。一般开拓项目的资源占到公司整体投入的30%，这的数字是公司可以承受的失败范围，和把事情做成需要投入的最小必不可少的资源。我从14年毕业到现在19，快5年的工作经历，因为私...

摘要本人不是技术总监，本文也不是技术管理经验分享，只是讲应该如何有意识的开始技术管理,更多的是一些个人体会，和经验总结，请读者注意甄别技术管理的误区一. 必须要是行政领导才能管理一直以来都是觉得必须要有实权才能进行管理，虚线的小组长，项目负责人都是没有的，没有实际权力别人怎么听你的，怎么管理别人呢。所谓实权就是有行政级别，或者说能够决定绩效的，即拥有决定他人的工作考核的权利我记得我...