FruitHardCandy的专栏

          最近比较关注互联网产品的从需求到发布的各种知识。在产品开发完成后上线发布前有一项可做可不做的工作叫做产品可行性测试，说白了就是让用户试用一下，然后问问你觉得这玩意儿好用吗？目的是从中发现一些问题以便在上线前解决掉的，让用户体验更好，尽可能提高满意度。说可做可不做的意思是说，对于小项目或者快步小跑的创业型公司来说，从需求提出到产品发布会被时间的紧迫性影响，所以一般流程会将此步骤省...

         我所在的公司属于创业型公司，我们打算把国外的一套模式形成一个在这个领域国内暂无的产品推广成功，这是我们的想法，但也毕竟是我们的想法，并未进行过周密的用户市场调研，也就是说产品在国内大面积普及的可行性只是我们臆想的，并非客户告诉我们：我们需要这个产品。大部分情况都是如此，我们想做一个产品，是因为我们觉得用户需要，而很有可能用户并非需要，说一个比较白的例子：用户能用纸记下来的东西，他...

      前一篇文章我在思考，我们的产品做出来有没人要，是揣度用户的需求。而我认为产品设计初期我们作为产品设计师就要揣度自己的产品在同行业中有无竞争力，是创新还是复制。      当然在这个互联网泡沫化的市场上，我们不能拍拍脑袋就说创新或者复制才有出路，影响的因素太多，好的产品一下突破到市场龙头位置的很少，如思科那样是在一个社会最需要它产品的时代它刚好可以提供那种技术。所以我认为无论是创...