在梦想的天空下

管理时间一、浪费时间的症状    1.办事拖拉   2.会议冗长   3.不速之客闯入    4.电话干扰   5. 经常加班加点   6. 穷于应付突发事件上     7.班漫谈、聊天   8.交待不清，事情做错   9. 不敢拍板，等指示     10.不考虑事情过于复杂 主管事必亲躬  11.完美主义办事     12.不考虑累重缓急   13.凭记忆办事  14.主办人员迟到     

是否有那么的一天，创建一家属于我自己的公司？

你今天做了哪些事帮助自己向目标前进？你今天学习到哪些知识对自己完成目标有贡献？为达到目标你还需要做什么？

推荐大家使用MindManager软件，该软件是系统思考的一个很好的应用工具。前几年非常流行一个叫作心智图的思维工具，而MindManager其实就可以实现这种功能。我一般用来做工作计划、系统思考、分析架构和读书笔记，比较好用。以下是我之前做的一些读书笔记：  

总结一些人力资源管理的模型，算是对人力资源课程的小结吧！ 廖建桥老师的人力资源管理的5P模型，激情应该贯穿于整个人力管理的过程中   

同事参加明镜能力提升培训后，所总结的一系列值得思考的成长问题。培训的大体内容是通过身边接触密切的同事作为镜子来描述和评价当事人，培训师通过这些评价和描述中找出个人的优劣势，从而提出改进的建议。 【经典成长问题，能清晰回答您就成功一半了】明镜成长问题汇总1、你今年工作的目标？今年生活的目标？未来3-5年你是什么样子的？如何“画画”（勾勒）和如何“量化”？2、对于工作与生活的相对平衡的

 以前S写过一首Q之歌,谈到质量人员的工资太低. 其中有所误导也可能为了押韵的一句:他学英语八千二,你学质量二千八.几年前我和S在厦门一起吃了一顿饭,聊了很多.我认为以他的见识和阅历,还浅不到这种境界.再搜索一下6SQ,你就会发现到处都是抱怨自己工资低的帖子.因为这里大多数都是搞质量的或者跟质量沾点边的,所以大家就很容易互相影响.如同水浒传中的杨志,因为一个青面兽怀才不遇,大家就都跟着

 “如果这个男人只想跟我上床，不想负责任，但我又不想失去他，我该怎么办？”        一上课，老师就向学员提出了这个棘手的问题，当场有很多女士感到面红。      如果是你，你会怎样做？   问题的重心不是考察你的处理能力，而是提醒你注意问题的聚焦点。这个问题很容易把你的关注点落到了“这个男人”，但当你谈恋爱时，焦点应该是“你的立场”，不管那个男是怎样想，“关键是你的立场要

终于考完了MBA入学统考，两年来参加了两次，感觉还是挺辛苦和有压力的。第一年没有通过是因为之前了解太迟，大概准备了20天左右，最后还是功成垂败。09年其实也一直没有心情复习的，逼到最后的20天，狠了一把劲，还是狠狠的复习了几天，貌似今年应该可以通过了。总结经验如下： 1、如果你决定去做一件事，请不要犹豫或者以没有心情来拖延，要马上行动。2、英语不要单背被词汇，要结合文章来学习，通过背诵

   你不把别人当回事，别人也不会当你是回事。当你有朝日把别人当回事，人家自然会想你的事，你的是究竟是不是能当回事，这个就要看你能不能把事做成一回事，因为别人的眼里开始都只能看到事而不会当回事，当你把普通的事情用当回事的心态去追求和努力的时候，周围的人都能感觉到这普通的事情能当回事来做，于是大家就把你的事当回事了，就像马云。        这时代太多不被别人当回事的人，多数是因为草根族，而部分则因

还剩下09年3分钟了，在这里迎接2010年。09年我是没有目标的，2010年要定个目标才得，首先是工作、学习、当然还有爱情。2010年加油！工作是一辈子的事、学习是一辈子的事、家庭是一辈子的事，好好规划。2010年第一个目标是读50本书！

 今天参加《高效工作的12个心理法则》培训，感觉不错，总结分享一下，加深记忆。《组织行为学》里有个对学习的定义：学习就是能够长时间影响你，让你作出改变的行为！所以，我想做笔记也是一种改变。 第一个 吃青蛙法则――要事第一1、              “如果你必须吃掉两只青蛙，那么要先吃那只长得更丑陋的。”   面临两项重要的任务，那么你应该先处理更重要的一项。要抵制住先易后难

   今天参加了看电影学心理学的培训，感觉还是挺不错的。整个培训是以看电影来分析人的心理变化，主要看了两部电影《入殓师》和《八月情迷》。前者是说一名在08年经济危机中失业的大提琴演奏音乐人，迫于生计而回到家乡当起入殓师，从不喜欢、害怕，到热爱，这个过程的转变，是因为男主角认识到入殓师的价值：为已故之人留下最美的一面、留下尊严，同时也安慰到其家人。这种入殓仪式，在心理学方面具有安慰和治疗其家人的作用

 (090712)聚会关于“知识管理”的体会： 　　　前几天，很有幸地参加了ciodream.cn平台的一次线下聚会。虽然来的人数不多，但我觉得刚刚适合做小组讨论。下面就我们讨论的话题――知识管理，做一下记录和总结，希望对大家有所参考。首先我觉得既然涉及管理，第一步要分析管理的对像性质是不是都是一样的，要不要区别对待，有针对性地管理?个人认为企业中的“知识”分为两部份，一部份是“相

总是相信自己，但总是一次次被击垮，但我还会一次次地站起来，直到被毁灭.....