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默认情况下 安装VS2005 及 VSS2005 后其登录ID为administrator每次打开VS2005进入VSS2005控管下的方案时可能并没有弹出登录VSS2005的帐号密码输入登录框而是直接以默认帐户签相关项目如果团队开发的话应该是每名成员都以自己的VSS帐号进行签出签入必要时 需像VSS6.0那样的 先弹出VSS帐号密码输入框输入正确后 才能进

软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。但是，目前国内的软件企业不太关心软件项目的风险管理，结果造成软件项目经常性的延期、超过预算，甚至失败。成功的项目管理一般都对项

一个网站项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于客户的实际需求或者是出于公司自身发展的需要，其中客户的实际需求也就是说这种交易性质的需求占了绝大部分。面对对网站开发拥有不同知识层面的客户，项目的负责人对用户需求的理解程度，在很大程度上决定了此类网站开发项目的成败。因此如何更好地的了解、分析、明确用户需求，并且能够准确、清晰以文档的形式表达给参与项目开发的每个成员，保证开发

对商业用户来说，他们后面是成百上千个供应商，前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客，如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作，这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目，正是软件开发成功的关键所在。 　　经理：“我们要建立一套完整的商业管理软件系统，包括商品的进、销、调、存管理，是

本文转自:[希赛网]http://se.csai.cn/Requirement/No020.htm1．概念    需求的定义包括从用户角度（系统的外部行为），以及从开发者角度（一些内部特性）来阐述需求。    关键的问题是一定要编写需求文档。我曾经目睹过一个项目中途更换了所有的开发者，客户被迫与新的需求分析者坐到一起。系统的分析人员说：“我们想与你谈谈你的需求。”客户的第一反应

本文转自:http://www.itwen.com/07prog/01java/java20060927/62348.html原文如下:----------在Windows上安装Subversion服务器软件1 首先下载Subversion Windows版本的服务器软件，  下载地址如下：  http://subversion.tigris.org/servlet

尝以为 自己是做技术的学好.net 掌握c# ,vs2003, vs2005 做好编码 就可以了忽略了自己所开发的东西之前的需求 规划 之后的上线 架设忽略了其 操作平台 Windows的操作系统忽略了 这些操作系统所带相关网络服务功能因为 高的楼厦 更是需要良好的地基当然或许 如何规划 如何架构什么的 已经超出了目前很多程序员的工作范畴但这 前展(规划)后延(架设) 什么的或

1.VEA介绍2.使用 Visual Studio 中的 Visio UML 图3.对项目或整个解决方案进行反向工程 在 Visual Studio 中创建 UML 关系图4.根据 UML 图创建 Visual Studio 项目 5.帮助文档=======================================1.VEA介绍---------Visio for Enterpris

1. 消息---------在面向对象技术中,对象间的交互是通过对象间消息的传递来完成的。在UML的四个动态模型中均用到消息这个概念。通常,当一个对象调用另一个对象中的操作时,即完成了一次消息传递。当操作执行后,控制便返回到调用者。对象通过相互间的通信(消息传递)进行合作,并在其生命周期中根据通信的结果不断改变自身的状态。在UML中,消息的图形表示是用带有箭头的线段将消息的发送者和接收

任何建模语言都以静态建模机制为基础,标准建模语言UML也不例外。UML的静态建模机制包括用例图(Use case diagram)、类图(Class diagram)、对象图(Object diagram )、包(Package)、构件图(Component diagram)和配置图(Deployment diagram)。1. 用例图------------(1) 用例模型(Use

统一建模语言(UML:Unified Modeling Language)作为一种建模语言,UML的定义包括UML语义和UML表示法两个部分(1) UML语义　描述基于UML的精确元模型定义。(2) UML表示法　定义UML符号的表示法,    为开发者或开发工具使用这些图形符号和文本语法为系统建模提供了标准。    这些图形符号和文字所表达的是应用级的模型,    在语义上它是UML

作者欧阳德珏（转载自PMU）　　　2003年12月03日　　引言　　俗语云：“三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮。”天下臭皮匠多如牛毛，可找到能抵得上诸葛亮的三个臭皮匠比找诸葛亮还难。昔有司马德操言：“伏龙、凤雏，两人得一，可安天下。”刘备同得伏龙、凤雏二人，而汉室终不可兴。以上两者说明一个道理：优秀的人才是不可替代的；有了优秀的人才，也不一定能干成一番大业。 　　一、怎样挑选优秀的项

本文转自:http://pm.csai.cn/contract/No209.htm及相关 来源：希赛网 作者： 卢琳生 [2005/04/27] 摘要 本文简要说明了软件开发项目

作者： 宋宝华 出处： 天极开发"例，比也"（《说文》），本次连载将给出一个利用UML进行建模的完整实例，综合应用前面学到的知识，达到"举此以例其余"（元刘壎《隐居通议·欧阳公》）的目的。在我国十年前ATM（自动取款机）还是一个很新鲜的事物，现在在城市的大街小巷随处可见。我们在日常生活中也经常和ATM打交道。本章我们将以简化的ATM系统为例将前面几章中学到的用例图、类图

 “精简并行过程”（Simplified Parallel Process，SPP）是基于CMMI以及软件工程和项目管理知识而创作的一种“软件过程改进方法和规范”，它由众多的过程规范和文档模板组成。SPP主要用于指导国内IT企业持续地改进其软件过程能力。此处“精简并行”的含义是：（1）对CMMI 3级以内各过程域的内容和要求作了“精简”处理。（2）在产品生命周期之内，项目管理过

战略管理包括以下三个过程:战略制定：     确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，     建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。战略实施：     树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。战略评价：     重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。

本文转自:http://www.cnblogs.com/confach/archive/2005/06/20/177817.html原文如下:----------NUnit2.0详细使用方法 注：NUnit中文文档可以参看我的另一个站点:http://www.36sign.com/nunit前一段时间,有人问我在.NET里如何进行TDD开发.这个问题促使我想

1、 从测试功能上分（1） 单元测试针对不同语言，如JUNIT（2） 功级测试E—Test：功能强大，由于不是采用POST URL的方式回放脚本，所以可以支持多内码的测试数据（当然要程序支持），基本上可以应付大部分的WEB SITE。MI公司的WINRUNNERCOMPUWARE的QARUNRATIONAL的SQA ROBOT（3） 压力测试MI公司的W

本文转自:http://blog.youkuaiyun.com/wangjiliang/archive/2004/09/16/106179.aspx原文如下:---------1、前言：CVS是版本控制的利器，目前在Linux和Windows下都有不同版本；但是国内大多数应用介绍都是基于Linux等开放源代码的开放性软件组织，而且讲解的也不系统，让人摸不着头脑；Windows下的C

金和http://www.jh0101.com/product/office/泛微http://www.weaver.com.cn/eoffice/webpage/pop.asp赛飞http://www.slssoft.com.cn/product/test.aspx信达http://www.xdoa.cn/index.html新思创http://www.gotooa.co

简介    编写单元测试是一种验证行为，更是一种设计行为。同样，它更是一种编写文档的行为。编写单元测试避免了相当数量的反馈循环，尤其是功能验证方面的反馈循环。    虽然由程序开发人员自己写Unit Tests(单元测试)来测试自己写的程序代码已经行之有年，但是大部分的Unit Tests都是写在主要的程序代码已经设计好、写好之后。大部分的程序开发人员都有相同的的经验，在主要程序代

为防止软件被大面积免费扩散实行注册授权的如下设想1.本公司的服务器上有一数据库 对外提供WebServices服务  其中一表(如SoftUserInfo)用于存储本软件 用户试用 及 用户注册 的信息  也就是所有用户是否注册及是否能试用 都以我们这个表收集的信息为准2.用户可以免费在公司网站上下载本软件的安装包  下载时需要他首先提供相关的组织地址联系方式等信息

本文转自：http://happyhit.spaces.live.com/Blog/cns!BD0B8C4EE5FCD705!167.entry原文如下：本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。

第1章 新视野：企业—产品—人1.1 软件危机新理解1.2 企业—产品—人1.3 企业的根本目标1.3.1 观点和论断1.3.2 案例与评论1.3.3 推论1.4 产品开发之道1.4.1 开发正确的产品1.4.2 正确地开发产品1.5 用人之道1.5.1 如何组建软件开发团队1.5.2 如何管理软件开发团队1.6 漫谈软件白领1.

本文转自：http://www.uml.org.cn/gcgj/gcgj17.htm原文如下： 前言　　如今随着软件项目规模的日益增大以及项目复杂性的不断加剧，软件配置管理（SCM）的重要性已越来越受到大家的认可。许多优秀的软件配置管理工具也应运而生，使得我们能够轻松有效地管理我们的软件项目，作为这其中的一员，Microsoft Visual SourceSafe具有简单易