遇见一个百分之百的女孩

本文讲述了“我”在四月的早晨与一个百分之百的女孩擦肩而过,想搭话却不知如何开口,最终错过。还回忆了少男少女曾坚信彼此是百分之百的恋人,分开后失忆,多年后再次相遇却又失之交臂的故事,充满遗憾。

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四月一个晴朗的早晨,我在原宿后街同一个百分之百的女孩擦肩而过。
    不讳地说,女孩算不得怎么漂亮,并无吸引人之处,衣着也不出众,脑后的头发执着地
带有睡觉挤压的痕迹。年龄也已不小了---应该快有30了。严格地说来,恐怕很难称之为女
孩。然而,相距50米开外我便一眼看出:对于我来说,她是个百分之百的女孩。从看见她
身姿的那一瞬间,我的胸口便如发生地鸣一般的震颤,口中如沙漠干得沙沙作响。
    或许你也有你的理想女孩。例如喜欢足颈细弱的女孩,毕竟眼睛大的女孩,十指绝对好
看的女孩,或不明所以地迷上慢慢花时间进食的女孩。我当然有自己的偏爱。在饭店时就曾
看邻桌一个女孩的鼻形看得发呆。
    但要明确勾勒百分之百的女孩形象,任何人都无法做到。我就绝对想不起她长有怎样的
鼻子。甚至是否有鼻子都已记不真切,现在我所能记的,只有她并非十分漂亮这一点。事情
也真是不可思议。
    “昨天在路上同一个百分之百的女孩擦肩而过。”我对一个人说。
    “唔,”他应道,“人可漂亮?”
    “不,不是说这个。”
    “那,是合你口味那种类型喽?”
    “记不得了。眼睛什么样啦,胸部是大是小啦,统统忘得一干二净。”
    “莫名其妙啊!”
    “是莫名其妙。”
    “那么,”他显得兴味索然,“你做什么了?搭话了?还是跟踪了?”
    “什么都没有做。”我说,“仅仅是擦肩而过。”
    她由东往西走,我从西向东去,在四月里一个神清气爽的早晨。
    我想和她说话,哪怕30分钟也好。想打听她的身世,也想全盘托出自己的身世。而更
重要的,是想弄清导致1981年4月一个晴朗的早晨我们在原宿后街擦肩而过这一命运的原
委。里面肯定充满和平时代的古老机器般温馨的秘密。
    如此谈罢,我们可以找地方吃午饭,看伍迪。爱伦的影片,再顺路到宾馆里的酒吧喝鸡
尾酒什么的。弄得好,喝完说不定能同她睡上一觉。
    可能性在扣击我的心扉。
    我和她之间的距离以近至十五六米了。
    问题是,我到底该如何向她搭话呢?
    “你好!和我说说话可以吗?哪怕30分钟也好。”
    过于傻气,简直象劝人加入保险。
    “请问,这一带有24小时营业的洗衣店吗?”
    这也同样傻里傻气。何况我岂非连洗衣袋都没带!有谁能相信我的道白呢?
    也许开门见山好些。“你好!你对我可是百分之百的女孩哟!”
    不,不成,她恐怕不会相信我的表白。纵然相信,也未必愿同我说什么话。她可能这样
说:即便我对你是百分之百的女孩,你对我可不是百分之百的男人,抱歉!而这是大有可能
的。假如陷入这般境地,我肯定全然不知所措。这一打击说不定使我一蹶不振。我已32
岁,所谓上年纪归根结底便是这么一回事。
    我是在花店门前和她擦肩而过的,那暖暖的小小的气块儿触到我的肌肤。柏油路面洒了
水,周围荡漾着玫瑰花香。连向她打声招呼我都未能做到。她身穿白毛衣,右手拿一个尚未
贴邮票的四方信封。她给谁写了封信。那般睡眼惺忪,说不定整整写了一个晚上。那四方信
封里有可能装有她的全部秘密。
    走几步回头时,她的身影早已消失在人群中。
   
                      ※               ※                 ※

    当然,今天我已完全清楚当时应怎样向她搭话。但不管怎么说,那道白实在太长,我笃
定表达不好――就是这样,我所想到的每每不够实用。
    总之,道白自“很久很久以前”开始,而以“你不觉得这是个忧伤的故事吗”结束。
   
                      ※               ※                 ※

    很久很久以前,有个地方有一个少男和一个少女。少男18,少女16。少男算不得英
俊,少女也不怎么漂亮,无非随处可见的孤独而平常的少男少女。但两人一直坚信世上某个
地方一定存在百分之百适合自己的少女和少男。是的,两人相信奇迹,而奇迹果真发生了。
    一天两人在街头不期而遇。
    “真巧!我一直在寻找你。也许你不相信,你对我是百分之百的男孩。从头到脚跟我想
象的一模一样。简直是在做梦。‘
    两人坐在公园长椅上,手拉手,百谈不厌。两人已不再孤独。百分之百需求对方,百分
之百已被对方需求。而百分之百需求对方和百分之百地被对方需求是何等美妙的事情啊!这
已是宇宙奇迹!
    但两人心中掠过一个小小的,的确小而又小的疑虑:梦想如此轻易成真是否就是好事?
    交谈突然中断时,少男这样说道:
    “我说,再尝试一次吧!如果我们两人真是一对百分之百的恋人的话,肯定还会有一天
在哪里相遇。下次相遇时如果仍觉得对方百分之百,就马上在那里结婚,好么?
    “好的。”少女回答。
    于是两人分开,各奔东西。
    然而说实在话,根本没有必要尝试,纯属多此一举。为什么呢?因为两人的的确确是一
对百分之百的恋人,因为那是奇迹般的邂逅。但两人过于年轻,没办法知道这许多。于是无
情的命运开始捉弄两人。
    一年冬天,两人都染上了那年肆虐的恶性流感。在死亡线徘徊几个星期后,过去的记忆
丧失殆尽。事情也真是离奇。当两人睁眼醒来时,脑袋里犹如D。H劳伦斯少年时代的贮币
盒一样空空如也。
    但这对青年男女毕竟聪颖豁达且极有毅力,经过不懈努力,终于再度获得了新的知识新
的情感,胜任愉快地重返社会生活。啊,我的上帝!这两人真是无可挑剔!他们完全能够换
乘地铁,能够在邮局寄交快信了。并且分别体验了百分之七十五和百分之八十五的恋爱。
    如此一来二去,少男32,少女31岁了。时光以惊人的速度流逝。
    四月一个晴朗的早晨,少男为喝折价早咖啡沿原宿后街由西向东走,少女为买快信邮票
沿同一条街由东向西去,两人恰在路中间失之交臂。失却的记忆的微光刹那间照亮两颗心。
两人胸口陡然悸颤,并且得知:
    她对我是百分之百的女孩。
    他对我是百分之百的男孩。
    然而两人记忆的烛光委实过于微弱,两人的话语也不似十四年前那般清晰。结果连句话
也没说便擦身而过,径直消失在人群中,永远永远。
    你不觉得这是个令人感伤的故事么?
    是的,我本该这样向她搭话。
<think>好的,我需要帮助用户找到项目中遇到问题的解决方法,特别是IT解决方案。根据用户提供的三个引用,我应该先理解每个引用的内容,然后结合他们的需求来组织答案。 首先,引用[1]主要讲的是Visual Studio中解决方案文件的结构和作用,提到.sln文件如何组织和加载项目。这可能和项目结构或编译环境的问题有关。引用[2]讨论了IT项目解决方案的组成部分,包括概述、需求分析、解决方案、实施计划等,这为用户提供了编写解决方案的大纲。引用[3]是关于集团公司IT规划的全面方法论,涵盖战略、应用规划、实施计划等多个方面,适合更高层次的规划问题。 用户的问题是想寻找项目中遇到问题的解决方法,特别是IT解决方案。所以需要从项目管理和技术实施两个角度来回答。首先,可能的问题类型包括技术实现、需求不明确、资源不足、沟通不畅等。针对这些,需要结合引用中的内容,比如引用[2]的结构化方法来分析问题,引用[3]的规划方法论来系统化处理。 接下来,我应该分步骤说明解决方法: 1. **问题定位与需求分析**:使用引用[2]中提到的问题分析部分,明确需求,识别根本原因。 2. **结构化解决方案设计**:参考引用[2]中的方案概述、解决方案设计部分,制定详细的技术和管理方案。 3. **利用开发工具与资源管理**:引用[1]提到的解决方案文件管理,可能需要优化项目结构或资源配置。 4. **实施与迭代优化**:引用[3]中的实施计划和治理模式,分阶段推进并持续改进。 5. **案例参考与知识复用**:引用[2]中的附加案例,借鉴类似问题的解决经验。 此外,需要生成相关问题,可能涉及具体的方法论应用、工具使用、案例研究等。 需要确保回答结构清晰,使用中文,数学表达式正确(如果有的话),但当前内容可能不涉及数学公式。同时,引用标识要自然添加在对应的部分末尾,比如提到需求分析时引用[2],提到实施计划时引用[3]。 最后,检查是否符合用户可见层的格式要求,不使用Markdown,分点回答,相关问题和引用正确。</think>### 项目问题解决方法与IT解决方案 在IT项目中,问题的解决需要结合系统化的分析方法和结构化实施方案。以下是分步骤的解决策略: #### 1. **问题定位与需求分析** - **明确问题范围**:通过访谈、文档审查等方式,确定问题的具体表现和影响范围。例如,是技术实现问题(如代码编译失败)、需求冲突,还是资源分配不足? - **需求与问题关联**:参考引用[2],需将问题与项目需求对应,例如功能未达标可能源于需求定义模糊或技术选型不当。 - **工具辅助定位**:若涉及开发环境问题(如Visual Studio项目加载失败),可检查.sln文件配置是否完整,或依赖项是否缺失[^1]。 #### 2. **结构化解决方案设计** - **方案框架搭建**:依据引用[2],解决方案需包含: - **方案概述**:目标与预期成果。 - **技术路径**:如采用微服务架构解决系统耦合问题。 - **实施计划**:分阶段任务与里程碑。 - **技术验证与原型设计**:对关键模块进行PoC(概念验证),例如通过快速排序算法优化数据处理性能(见示例代码)。 ```python # 示例:快速排序优化数据预处理 def quick_sort(arr): if len(arr) <= 1: return arr pivot = arr[0] return quick_sort([x for x in arr[1:] if x < pivot]) + [pivot] + quick_sort([x for x in arr[1:] if x >= pivot]) ``` #### 3. **资源与工具整合** - **开发环境管理**:利用.sln文件规范项目结构,确保依赖项和编译配置的一致性。 - **资源分配优化**:根据引用[3],通过IT治理模式合理分配人力与预算,例如引入敏捷开发减少资源浪费。 #### 4. **实施与迭代优化** - **分阶段推进**:按引用[3]中的实施计划,将项目拆解为需求开发、测试、部署等阶段,并设置检查点。 - **持续改进**:通过监控系统(如APM工具)收集运行时问题,迭代优化代码或架构。 #### 5. **案例复用与知识管理** - **参考历史方案**:如引用[2]中提到的附加案例,复用类似场景的解决经验。 - **文档沉淀**:将解决方案纳入知识库,便于团队后续快速响应同类问题。 --- ###
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