本文探讨了程序员是否应该转向管理岗位的问题，分析了5大职能定位：专业技术者、自由职业者、管理者、创业者和投资者。强调了从技术执行者转变为管理者需要的角色意识转换，指出管理者应注重通过他人完成工作，而非亲力亲为。
大家好，我是安晓辉，从今天开始，我们将开始《程序员职场进阶 32 讲》的第三部分内容，技术管理篇。
很多程序员做了2~3年开发工作后就会考虑一个问题：要不要转管理岗位？
当你开始考虑这个问题时，会遇到更多的问题：
- 哪些职位属于技术管理？
- 做管理一定比做开发有钱途吗？
- 如果做管理让自己失去技术竞争力该怎么办？
- 自己是否适合做一个技术管理者？
- 成为一个技术管理者都需要哪些能力？
- 管理岗位都做哪些事情？
- 自己该怎样为成为技术管理者做准备？
- 走向技术管理有哪些方式？
这些问题都是本章要讨论的话题，你将从中找到自己想要的答案。
本章会先探索一下怎么判断自己是否适合从事技术管理岗位；然后尝试着理解管理角色，理解技术管理人员都要做什么事情，需要什么能力；最后会讨论你最关心的问题——走向技术管理的常见方式，以及怎样为成为管理者做准备。
真的要做管理吗
在很多人眼里：
- 不想做管理的程序员不是好程序员。
- 不做管理的程序员没前途。
这也是我放弃研发经理的 Offer，选择回归开发岗位时面临的环境：不少朋友从上面两点出发，
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