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在上一章，我们知道了通过迭代会议可以制定合适的迭代计划。本课时我们将要学习敏捷的执行和监控，即如何在敏捷过程中使团队进展过程“透明化”。​​透明化就是对团队完全公开化，团队所有成员接收的信息都是一致的，没有一点遮拦，它可以帮助我们的团队更好地对目标分解达成一致，更高效地协同，从而可以更快地完成既定任务。

本章我们介绍了如何制定敏捷迭代计划。下一章将介绍如何执行计划以及监控执行过程。如果你有敏捷管理方面相关的疑问，欢迎你在留言区留言与我一起讨论，本系列文章会持续更新，请关注博主以待后续。

自组织是什么？自组织团队应该做什么？管理层如何组建自组织团队？创建待办事项列表

改变思维，拥抱敏捷，用敏捷思维为团队分工，让敏捷思维在实践中成长

基于迭代的敏捷就是我们平时所说的典型的敏捷开发，它规定了明确的交付时间，也就是交付时间是固定不变的。就像坐高铁一样，错过了时间就只能改签到下一列，这个发版日期交付不了就只能等到下一个发版日期。而基于流程的敏捷，它的范围是固定的，也就是说每次必须完成预定的功能才能交付。比如腾讯的欢乐斗地主项目，前期研发时还没有正式发版面世，这时我们更注重功能的完成度，所以会采用基于流程的敏捷实践方式，当我们完成主要的玩法功能之后才会开始下一轮迭代。

敏捷不是万金油，不是所有项目或者项目的所有阶段都适合敏捷。根据不同项目的特点对它们进行归纳，总结出了四种项目生命周期：预测型、迭代型、增量型、敏捷型。我们可以根据自身项目的特点来选择合适的类型，帮助我们更好地推进，也就是说我们可以以此来判断项目是否适合敏捷方法。那么，我们先来看一下这四种项目生命周期的具体内容。

介绍敏捷的基本概念，敏捷宣言及十二个敏捷原则