如何提升企业经理人的执行力's 个人感受

      花了近两周时间利用业余时间看完了余世维先生的<<如何提升企业经理人的执行力>>的讲座，
以下是个人的感受，同时日后在自己的工作当中改善实施：
    1)  自动回报(反馈) ：作为主间层的主管，一是要求属下及时反馈进度状况，二是要及时向自己的主管及时反馈进度状况。
    2)  紧盯进度：属下反馈的机制要依靠主管及时紧盯，最高境界是养成习惯。
    3)  认真：做任何事最怕认真，认清工作/任务的重要性，要做就下定决心做好。
    4)  执行力的三个核心顺序： 人员->战略->运营
          首先要用正确的人/选择合适的人;
          其次要确认是做正确的事，事情的可行性;
          最后是把事情做正确，认真的重要性;
    5) 提高自己或成员的解码能力：
         发现问题->思考问题->解决问题
         如何有启发型的让属下提高解码能力，我想这个顺序可以向反会比较适应
         先提高能力解决问题->能力达到一定程度，用更多时间来思考问题->最后达到能自己发现问题
    6) 提高团队执行力，从我做起，从现在做起
         只有自己/主管以身作则，才能起示范效用，提高团队的执行力，使所有成员养成习惯。
    7) 科学程序做保障
        目标清晰可度量->制定时间表->确认优先顺序->指令简单，易懂->与属下确认时间点->过程中及时紧盯进度->建立反馈机制
    8) 多做少说