讲明白你要做什么

    很多人说，“我只会闷头做事，不会嘴上说事”。

    这是个很好的工作态度，不过这里的“说”是片面的，我认为，要想做好事情，必须要“说”好，因为不管做什么事情，要想获得成功，必须：

    首先想清楚要做什么

    其次讲明白要做什么

    最后才是思考怎么做

    其中:

    第一点是决定性的，没想清楚就做等于撞大运的瞎做，万一获得了意外的成功，实际上比失败更可怕。

    第二点是至关重要的，尝试讲明白的过程一定会帮助想清楚，讲不明白就是没想清楚。

    第三点是保障性的，缺少了它就会变成空中楼阁。

    但是，

    说易行难，在真正的工作实践中，多数人缺乏“想清楚”和“讲明白”的能力，他们更热衷于“怎么做”，殊不知已舍本逐末，渐行渐远了。

    解决问题的方法是，由工作的执行者自己描述验收条件，这是极其必要的，一个“讲明白”了的文档不会浪费阅读者的时间，可以有效的保证事情发展在正确的轨道上；与之相反，一个不能“讲明白”的工作，压根就没有开始的必要。

    通过不断的“讲”，工作执行者的能力会得到极其显著的提高，工作的效果也会得到明显的体现。