《蔡康永的说话之道》--备忘

本书摘录了《蔡康永的说话之道》中的精华内容,包括如何通过说话展现个人魅力,有效沟通的技巧,避免言语冲突的方法等。强调了说话的艺术不仅仅在于表达,更在于倾听和理解。

  看了《蔡康永的说话之道》有些东西还是要学习的,值得以后再回顾、体会,所以在这里摘抄下目录和一些关键词以作备忘。

康永序:说话干吗要“之道”啦!001

思考说话,搞清楚自己到底是一个什么样的人。

侯文咏、小S怎么说?004
01已经很讨人喜欢的你,在未来会更讨人喜欢005
02你说什么样的话,你就是什么样的人008
03外表好不好看,绝对不是人生的决胜点012
04沉默没问题的,沉默很正常的016
05把无谓的胜利让给对方,懂得认输的人很懂说话020

06把对方看在眼里,放在心里024

被重视,视

07不会GAME OVER,让人接得下去的话028
08话题卡住了,就换话题,不要恋栈032
09问的问题越具体,回答的人越省力037

10聊天时,每个人都想聊自己041

别说我。

11问题很尖锐,可以倒推回去两三步045
12适度的挑衅,能让谈话热络049
13不想交浅言深的话,应该避开的地雷053

14硬生生的报出数字,很难记住057

不太具体回答工资。

15打麻将就该用手洗牌,空当是很重要的061
16想知道后来怎么了吗?——悬疑式说话065
17把故事爆点藏在太后面,很容易让故事废了069
18幽默像走路,讲笑话像翻跟斗074
19完全不必担心问题没深度078
20带来惊叹号,就会留下深刻的印象082
21交谈不是有奖金的竞赛,别急着抢答087
22初次见面,应该说什么?091
23赞赏,观察对方最渴望的部分095
24自问自答,站在对方的立场来想099
25在台上,把人当西瓜就糟了103
26乐在其中,跟长辈“凑趣”107
27如果碰到对方,要求你跟他站在同一阵线111
28烂话题,就像默默地闻到有人放了一个屁115
29你不是英国女王,离场不必惊动大家119
30一个人很难“了解另一个人所受的苦”123
31开口找人帮忙时,要“大事化小”127
32求饶有诀窍,让人不原谅你都难132

33只听字面的意思就做决定,恐怕机会就跑掉了136

门禁时间。

34别人赞美你一句,你就回一句赞美140
35是在巩固友谊,还是增加彼此的冷漠?144
36黑手党为什么要开餐厅?从环境来推测148

37炒热气氛,需要练习152

ktv。

38招待客人,别只用钱不用心156

39说话别像网球发射机,只顾发射没感情160

基本上来说。

40传达感情,不只要会说164
代码转载自:https://pan.quark.cn/s/9cde95ebe57a 横图,亦称为甘特图,是一种可视化的项目管理手段,用于呈现项目的进度安排和时间框架。 在信息技术领域,特别是在项目执行与软件开发范畴内,横图被普遍采用来监控作业、配置资源以及保障项目能按时交付。 此类图表借助水平条带图示来标示各个任务的起止时间点,使项目成员与管理者可以明确掌握项目的整体发展状况。 周期表或可指代计算机科学中的“作业调度周期表”或“资源配置周期表”。 在计算机系统中,作业调度是一项核心功能,它规定了哪个进程或线程能够在中央处理器上执行以及执行的具体时长。 周期表有助于系统管理者洞察作业的执行频率和资源使用状况,进而提升系统的运作效能和响应能力。 不仅如此,周期表也可能意指数据处理或研究中的周期性文档,如在金融分析中按期更新的市场信息文档。 在压缩文件“横图,周期表.zip”内含的“横图,周期表.doc”文件,很可能是对某个项目或任务管理的详尽阐述,涵盖利用横图来制定和展示项目的时间进程,以及可能牵涉的周期性作业调度或资源配置情形。 文件或许包含以下部分:1. **项目简介**:阐述项目的目标、范畴、预期成效及参与项目的团队成员。 2. **横图详述**:具体列出了项目中的各项任务,每个任务的启动与终止时间,以及它们之间的关联性。 横图通常涵盖关键节点,这些节点是项目中的重要事件,象征重要阶段的实现。 3. **任务配置**:明确了每个任务的责任归属,使项目成员明晰自己的职责和截止日期。 4. **进展更新**:若文件是动态维护的,可能会记录项目的实际进展与计划进展的对比,有助于识别延误并调整计划。 5. **周期表探讨**:深入说明了周期性作业的调度,如定期的会议、报告递交、...
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