[转载]判断当前窗口是否是全屏的山寨版和官方版

山寨版很好很强大:

简单介绍一下,这是我用过的,获取屏幕的四个顶点(具体检测的时候可以向屏幕的中心剪一个像素,譬如检测 1,1而不是0,0)所在窗口的句柄,如果四个句柄都相同,则认为是全屏状态,其实有个问题,有些程序全屏的时候,还会有窗口弹出来,典型的像播放软件, 全屏的时候,下面还有一个工具栏,这个工具栏和后面的播放窗口是不同的,所以检测失败了。对这种方法加强就是,获取四个点窗口所在的进程PID,如果 PID想同,则认为是全屏,但是仍然有问题,检测explorer的时候就直接认为是全屏了,呵呵,所以要过滤。总之实现简单,但是不准,不推荐使用。

 

官方的推荐做法:

注册一个Appbar(桌面工具栏)是类似微软视窗系统的任务条的窗口。它紧靠屏幕边缘,典型的桌面工具栏包括快速访问其他应用程序和窗口的按钮。系统会防止其他应用程序使用被appbar占用的区域。在任何时刻桌面都可以同时共存多个appbar。

使用的API:

SHAppBarMessage

WINSHELLAPI UINT APIENTRY SHAppBarMessage(

                        DWORD dwMessage,

                        PAPPBARDATA pData );

这个API可以向系统发送一个appbar message(也就是dwMessage,有很多消息,可以查阅MSDN),然后系统通过pData返回你想知道的信息,这里我们主要用这个API来注册一个新的appbar。这里还需要关注的是APPBARDATA 这个结构体。

 

检测全屏的具体实现。

这里要先通过调用SHAppBarMessage(ABM_NEW, &abd)来注册一个appbar,代码如下:

注 意MSG_APPBAR_MSGID这个,这是你自己定义的消息ID,当有全屏创建或者取消的时候,会给句柄为hwndAccessBar的窗口发送消息 ID为MSG_APPBAR_MSGID的消息,具体到全屏消息,此时WPARAM为ABN_FULLSCREENAPP,而LPARAM则能够判断当前 是有窗口全屏了还是有窗口取消全屏了,(BOOL) lParam为TRUE表示有窗口全屏了,而(BOOL) lParam为FALSE则表示有窗口取消全屏状态了。代码如下:

 


附注:后来发现vista下面没有XP下灵敏,不知道怎么回事,vista下偶尔会失败,很奇怪。

 

参考MSDN2005:

APPBARDATA Structure
ms-help://MS.MSDNQTR.v80.en/MS.MSDN.v80/MS.WIN32COM.v10.en/shellcc/platform/shell/reference/structures/appbardata.htm

ABM_NEW Message
ms-help://MS.MSDNQTR.v80.en/MS.MSDN.v80/MS.WIN32COM.v10.en/shellcc/platform/shell/reference/messages/abm_new.htm

ABN_FULLSCREENAPP Notification
ms-help://MS.MSDNQTR.v80.en/MS.MSDN.v80/MS.WIN32COM.v10.en/shellcc/platform/shell/reference/messages/abn_fullscreenapp.htm

代码转载自:https://pan.quark.cn/s/9cde95ebe57a 横道图,亦称为甘特图,是一种可视化的项目管理手段,用于呈现项目的进度安排时间框架。 在信息技术领域,特别是在项目执行与软件发范畴内,横道图被普遍采用来监控作业、配置资源以及保障项目能按时交付。 此类图表借助水平条带图示来标示各个任务的起止时间点,使项目成员与管理者可以明确掌握项目的整体发展状况。 周期表或可指代计算机科学中的“作业调度周期表”或“资源配置周期表”。 在计算机系统中,作业调度是一项核心功能,它规定了哪个进程或线程能够在中央处理器上执行以及执行的具体时长。 周期表有助于系统管理者洞察作业的执行频率资源使用状况,进而提升系统的运作效能响应能力。 不仅如此,周期表也可能意指数据处理或研究中的周期性文档,如在金融分析中按期更新的市场信息文档。 在压缩文件“横道图,周期表.zip”内含的“横道图,周期表.doc”文件,很可能是对某个项目或任务管理的详尽阐述,涵盖利用横道图来制定展示项目的时间进程,以及可能牵涉的周期性作业调度或资源配置情形。 文件或许包含以下部分:1. **项目简介**:阐述项目的目标、范畴、预期成效及参与项目的团队成员。 2. **横道图详述**:具体列出了项目中的各项任务,每个任务的启动与终止时间,以及它们之间的关联性。 横道图通常涵盖关键节点,这些节点是项目中的重要事件,象征重要阶段的实现。 3. **任务配置**:明确了每个任务的责任归属,使项目成员明晰自己的职责截止日期。 4. **进展更新**:若文件是动态维护的,可能会记录项目的实际进展与计划进展的对比,有助于识别延误并调整计划。 5. **周期表探讨**:深入说明了周期性作业的调度,如定期的会议、报告递交、...
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