海能达案件对软件企业管理层决策机制的反思_motorola solutions malaysia sdn. bhd.-优快云博客

吴国平北京市隆安律师事务所

案件当事人：

MOTOROLA SOLUTIONS, INC. MOTOROLA SOLUTIONS MALAYSIA SDN, BHD- and - HYTERA COMMUNICATIONS CORPORATION LTD. PROJECT SHORTWAY LIMITED。摩托罗拉和海能达的总部分别位于美国和中国。他们都是全球双向数字移动无线电(“DMR”)技术市场上的重要参与者。

案件基本信息：

2017年3月14日，摩托罗拉向美国地方法院提起诉讼指控海能达和海能达的两个美国子公司窃取了其商业机密。在案件中，摩托罗拉声称，在2008年左右，当时海能达招募了三名摩托罗拉的高级工程师，他们从摩托罗拉窃取机密文件和源代码，并利用它们来制造与海能达销售的相互竞争的DMR产品。海能达没有否认这些工程师窃取了这些文件和源代码，海能达仍然拥有包含摩托罗拉商业秘密的文件，但试图淡化它们在海能达DMR技术发展中的重要性。

已有初步裁决：

2020年2月14日，美国诉讼程序中的陪审团做出了一个有利摩托罗拉的判决，并授予其3.45亿美元的补偿性赔偿和4.18亿美元的惩罚性赔偿。法院于2020年3月5日对这些款项作出了判决，海能达已经提交了一些审后动议，尽管法院已经对其中一些动议做出了裁决，但另一些仍悬而未决。其结果是，该判决尚未被强制执行。此外，还有可能提出上诉的可能性。

软件律师分析：

通讯企业很多产品都是依托软件运行，在市场竞争、人才竞争中，对软件版权和商业秘密风险的评估与控制，是企业管理层和律师团队都会关注的问题。但是，两者关注的角度会略有不同。管理层在做出决策时更多考虑商业机会，尽管法律风险也是他们考虑的因素之一，但是，相对来讲，法律风险在决策过程中往往被忽视。律师团队（在很多软件企业中是法务承担这一职责）会从职业角度优先考虑法律风险，但是他们的话语权往往不足。

这构成了微妙的决策机制，并且这一机制在大多数中国大陆软件企业中持续发挥着作用。从管理层（此处泛指软件企业）现有的经验来讲，暂时没有发现重大的问题因而必须要对此机制进行调整，中国大陆的诸多事实也证明，这种决策机制是行而有效。

但是这种决策机制被复制到海外市场时，却明显地暴露了原本一直存在但是一直被忽视的法律风险。当然，我们的结论不止于此，事实上，我们预见，随着中国著作权法和商业秘密保护力度的加大，上述决策机制将不断遭遇挑战。

为了应对这一挑战，我们向软件企业管理层推出专项的培训服务—“海外拓展业务过程中软件版权及商业秘密风险的评估与决策”，我们将紧密结合海能达上述案例的细节，向软件企业的管理层分析传统决策机制的具体缺陷。

下图为培训服务的部分讲义截图，培训服务亦可根据客户拟投资项目的需求定制。