【小冯子】的专栏

一、ERP基本功——管什么，理什么            对于管理的内涵，不同的人会有不用的理解，如果站在ERP的角度，管理的定义就很简单，概括起来就是四个字：管物理财。            管理的管，管的就是企业的物。其中重点就是企业的原材料、半成品、在制品和产成品。一个企业如果没有把物管好，物流就会出问题，具体表现就是库存积压和生产缺料，或者是销售缺货，对不对？

二、ERP基本功——物料的四个量           在分析制造业管理问题的时候，如果能借用一些ERP里才会用到的概念，就会非常的简单，并且条理清晰。           我觉得柳中冈先生一再强调的一个观点非常有用，大意是这样的：任何人依据现有的知识与经验，是不可能解决他目前所面临的问题的，只有获取了新的知识与体验之后，站在新的高度再去看待原来的问题，才能有新的领悟，并找到更佳的答案。

三、ERP选型——四点禁忌爱情攻略              情人与老婆有本质区别的，选老婆要选择会持家的，而选情人要选择漂亮的。其实，两者之间最本质的区别，就是老婆是要跟你白头偕老、共渡一生的；而情人很可能就是男人临时的一个避风港，或是一个短期的宠物而已。所以，选择情人与选择老婆的标准，还是有不少差异的。若以选择情人的标准去选择老婆的话，那很可能就会引起婚变。 其实，企业选择ERP也是如此。

四.ERP必须基于企业流程管理           包括ERP在内的企业管理软件实施成功率之所以不高，在于流程管理和标准软件的分离。企业要想成功实施ERP，必须建立ERP的基石——BPM【BusinessProcess Management】。         近几年，中国制造业的信息化，尤其是ERP（企业资源规划）一直没有在企业中较大规模地推动起来，即使在已经引进ERP的企业中，ERP实