<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; fmwater]]></copyright><item><title><![CDATA[DCMM数据管理成熟度之数据治理-数据治理沟通]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/132268234</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/132268234</guid><author>fmwater</author><pubDate>Mon, 14 Aug 2023 06:18:02 +0800</pubDate><description><![CDATA[数据治理沟通旨在确保组织内全部利益相关者都能及时了解相关政策、标准、流程、角色、职责、计划的最新情况,开展数据管理和应用相关的培训,掌握数据管理相关的知识和技能。标准化与合规性：通过数据治理沟通，可以将组织的数据管理政策、标准和流程传达给所有相关人员，从而确保数据的管理与使用符合内部和外部的法规、合规要求。数据资产价值认知：通过数据治理沟通，组织可以提高员工对数据资产价值的认知，从而促进更好的数据资产管理和最大化数据价值的实现。1) 通过数据治理沟通,建立了良好的企业数据文化,促进了数据在内外部的应用;]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[DCMM数据管理成熟度之数据战略-数据战略实施]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/132205467</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/132205467</guid><author>fmwater</author><pubDate>Thu, 10 Aug 2023 11:15:47 +0800</pubDate><description><![CDATA[通过以上步骤，你可以更好地理解公司的数据管理现状和目标，找出问题所在并制定具体的发展方向。明确数据管理目标：确定公司的数据管理目标，这可能包括数据质量提升、数据安全加强、数据分析能力提高等。确保目标是具体、可衡量和与业务目标相一致的。综合考虑这些步骤和注意事项，你可以建立一个有效的目标完成情况评估准则，帮助确保任务在时间内按计划执行，并为部门或数据职能领域的持续改进提供方向。c) 推动战略实施,根据存在的差距,结合组织的共同目标和实际商业价值,对数据职能任务优先级排序,提供资源和资金保障,推动战略实施。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[DCMM数据管理成熟度之数据战略-数据战略规划]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/132190320</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/132190320</guid><author>fmwater</author><pubDate>Wed, 09 Aug 2023 15:59:41 +0800</pubDate><description><![CDATA[同时，评估企业的数据文化、技术基础和组织结构，以便制定适合企业实际情况的战略。定期交流，确保数据管理策略与他们的需求保持一致，并接受他们的反馈，以便不断改进和调整数据管理过程。首先，明确数据战略的目标和愿景。考虑如何获取所需数据，如何保证数据的质量和准确性，以及如何将数据转化为有用的信息。这些目标应该是可衡量的，与企业的长期目标相一致，并能够指导后续的数据管理和分析工作。确保数据的存储、传输和处理过程都符合法规和行业标准，以避免数据泄露和滥用。确保数据采集、处理和存储过程是准确的，以满足他们的需求。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[数据管理成熟度评估DCMM之生产企业数据战略管理办法]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/131585221</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/131585221</guid><author>fmwater</author><pubDate>Thu, 06 Jul 2023 20:57:22 +0800</pubDate><description><![CDATA[本文将介绍一套适用于生产企业的数据战略管理办法，包括数据治理、数据战略规划、数据收集与采集、数据存储与管理、数据分析与利用、数据安全与隐私保护、组织与人员、监控与评估等方面。通过数据治理、数据战略规划、数据收集与采集、数据存储与管理、数据分析与利用、数据安全与隐私保护、组织与人员、监控与评估等方面的规范和机制，生产企业能够更好地管理和利用数据资源，推动业务决策的准确性和企业的持续创新发展。确保数据采集的准确性、完整性和及时性。包括数据收集设备的管理、数据采集人员的培训和指导，以及数据收集记录的管理和维护。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[DCMM评估之战略维度沟通]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/130650590</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/130650590</guid><author>fmwater</author><pubDate>Fri, 12 May 2023 21:31:21 +0800</pubDate><description><![CDATA[内部数据和报告：获取公司内部的关键业务数据和报告，包括销售数据、财务数据和绩效报告。经济数据和趋势：查阅相关的经济数据和趋势报告，包括国家或地区的GDP增长率、失业率、通货膨胀率等。行业报告和分析：研究所在行业的报告和分析，了解行业的竞争格局、供应链情况、市场规模和增长趋势。运营和供应链数据：收集有关运营和供应链的数据和报告，包括生产能力、交付时间、供应商关系等。了解公司的整体战略将帮助你评估战略维度的关键驱动力和约束因素。创新和研发计划：了解公司的创新和研发计划，包括新产品开发、技术研究和创新投资。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[两化融合管理体系所有需要上传平台内容集合]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/127040379</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/127040379</guid><author>fmwater</author><pubDate>Sun, 25 Sep 2022 17:22:25 +0800</pubDate><description><![CDATA[不得不说两话融合管理体系需要上传的文件是很多很多的，在这里我根据两化融合咨询平台的内容，把所有的内容抽取出来，然后在这里列举了一下。我们需要上传内容的提纲，所有上传内容的文件大约有30项。然后还有一些我们需要填写的文字说明，而这些仅仅是我们需要上传平台的内容，当然线下我们还会有很多的一些记录资料以及文件的支持。所以说两化融合管理体系它的文件化内容还是相对比较多的。他是对企业数字化转型、信息化建设以及组织、文化机构数字化治理这方面所有内容的一个概括性的体系标准的规范制定。所以说企业做两化融合管理体系是需要根]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[两化融合管理体系贯标咨询平台全内容思维导图拆解]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/125502164</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/125502164</guid><author>fmwater</author><pubDate>Tue, 28 Jun 2022 16:08:15 +0800</pubDate><description><![CDATA[“ 贯标咨询平台，8大主要过程47个任务流程节点”点击下方查看公司内部培训内容两化融合管理体系贯标咨询平台全内容思维导图拆解01—贯标全过程 02—各个过程详解 03两化融合贯标合作交流公司主要为企业提供两化融合管理体系咨询服务、企业信息化咨询服务。公司坚持“集众智力、成人达己”为宗旨，公司成立四年以来，注重人才培养，公司两化融合咨询师均参加联盟培训辅导并获得证书。通过内部项目管理系统及时跟进两化融合进度，确保两化融合贯标项目按时保质保量完成。公司辅导两化融合贯标企业目前全部获得证书，下图为部分获证企业证书]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[企业为什么要申报高新技术企业]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/124573373</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/124573373</guid><author>fmwater</author><pubDate>Wed, 04 May 2022 16:49:08 +0800</pubDate><description><![CDATA[1、享受税收减免优惠政策
凡经认定的高新技术企业,其企业所得税税率由原来的25%降为15%,相当于在原来基础上降低了40%,连续三年,三年期满之后可以申请复审,复审通过继续享受三年税收优惠.(如年纳税100万,申报通过当年,即可享受减免40万的优惠,三年就可减免120万税收,六年则减免240万).
2、国家科研经费支持和财政拨款
经认定的高新技术企业可凭批准文件和《高新技术企业认定证书》办理享受国家、省、市有关优惠政策,更容易获得国家、省、市各级的科研经费支持和财政拨款;高新技术企业称号将会是众多政策性如.]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[申请认定时需要准备的材料]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/124499590</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/124499590</guid><author>fmwater</author><pubDate>Fri, 29 Apr 2022 16:51:14 +0800</pubDate><description><![CDATA[1. 高新技术企业认定申请书；
2. 证明企业依法成立的相关注册登记证件；
3. 知识产权相关材料、科研项目立项证明、科技成果转化、研究开发的组织管理等相关材料；
4. 企业高新技术产品（服务）的关键技术和技术指标、生产批文、认证认可和相关资质证书、产品质量检验报告等相关材料；
5. 企业职工和科技人员情况说明材料；
6. 经具有资质的中介机构出具的企业近三个会计年度研究开发费用和近一个会计年度高新技术产品（服务）收入专项审计或鉴证报告，并附研究开发活动说明材料；
7. 经具有资质的中介机构鉴证的企业近三.]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[两化融合之人力资源保障]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/124478125</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/124478125</guid><author>fmwater</author><pubDate>Thu, 28 Apr 2022 16:50:33 +0800</pubDate><description><![CDATA[组织保障层是企业数字化转型容易忽视的一个层次。
有些企业的数字化转型升级工作，下放为一个企业IT工作，通过一个IT立项，比如，做个小程序商城，就以为启动了数字化转型升级工作。
前一节提到，数字化转型升级的对象是整个企业的运作模式的转型升级，它涉及到企业的整个业务流程，全线打通数据融合，为业务赋能。
从这个角度看过去，企业的数字化转型涉及层面即广又深。
如果在组织层面，不做一定的保障，很难推动下去。
在数字化转型升级六大误区中，我们提到了“战略下放”。走出战略下放这个误区，首先一把手要亲自牵头、亲自组织、亲.]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[两化融合引领企业转型发展]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/124409184</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/124409184</guid><author>fmwater</author><pubDate>Mon, 25 Apr 2022 16:56:27 +0800</pubDate><description><![CDATA[(一）引导企业有效识别和策划新型能力
两化融合管理体系贯标要求企业有清晰的发展战略，有效识别与战略一致的可持续竞争需求和新型能力需求，并按照一套行之有效的方法策划和打造新型能力
①引导企业有效识别战略、优势和能力
②帮助企业从全局全要素策划和打造能力
(二）推动企业建立适应信息时代发展的治理体系
以新型能力为主线组织开展两化融合活动，帮助企业统一目标和共识，促使企业从原来纵向职能分工向横向协同整合转变,建立起适应信息时代市场竞争需求的治理体系
①促使企业建立起全员参与的两化融合组织体系
②全面梳理和优化企.]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[信息化环境下新型能力需求的识别和确定机制]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/124386428</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/124386428</guid><author>fmwater</author><pubDate>Sun, 24 Apr 2022 16:42:40 +0800</pubDate><description><![CDATA[1、需要对企业如何开展两化融合水平自评估、评估活动是否产生文件化的信息进行详细说明，如：提供《两化融合水平自评估报告》和《两化融合管理差距分析报告》等，企业两化融合水平自评估主要通过两化融合评定管理平台进行，按照企业自身实际情况进行测评；
2、需要说明企业如何借助管理分析工具，识别并确定与公司战略相关的内外部环境因素，识别活动需产生文件化的信息，如：《战略梳理报告》，利用的工具方法也许进行详细说明；
3、说明企业是否根据水平自评估结果、企业战略及战略举措，识别并确定与公司战略相一致的可持续竞争优势需求，识.]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[新型能力的分解与组合]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/124288319</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/124288319</guid><author>fmwater</author><pubDate>Wed, 20 Apr 2022 08:45:46 +0800</pubDate><description><![CDATA[一是以发展战略中的竞争合作优势、业务场景、价值模式等需求为输入，参考价值效益分类体系，分析并确定价值体系优化、创新和重构的总体需求，在此基础上参考与价值创造的载体、过程、对象、合作伙伴、主体、驱动要素等新型能力的主要视角，识别并确定新型能力建设的总体需求。

二是参考组织主体、价值活动客体、信息物理空间等新型能力分解的主要视角，对新型能力建设的总体需求进行逐级分解和细化，将各新型能力及相对应的价值效益需求分解至不能或不必再分解为止，这些细分的新型能力应对应明确的组织边界、价值活动、基础设施与资源环境。
..]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[企业和个人还能获得的利益有哪些]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/123918726</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/123918726</guid><author>fmwater</author><pubDate>Sat, 02 Apr 2022 13:58:06 +0800</pubDate><description><![CDATA[个人、企业拥有专利除了具有上述价值之外，还能获得其他收益，具体体现在以下方面：

6、专利权转让获取收益：

 一旦专利授权，就意味着该申请人是该专利的专利权人，也就享有该专利的收益。而专利权是可以转让的，因为专利作为无形资产的一部分，具有一定的财产属性，通过必要的法律效应的手续，可以出让该专利权，从而享受该专利权带来的收益。另外一方面，很多企业或者个人，一旦发现有价值的专利，也会购买相关专利，以便能够发挥出更大效益。所以，一旦拥有了专利授权，通过出让该专利的所有权，是可以分享其收益的。
...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[两化融合市场基本概念]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/123900425</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/123900425</guid><author>fmwater</author><pubDate>Fri, 01 Apr 2022 15:58:37 +0800</pubDate><description><![CDATA[1.两化融合管理体系是什么

两化融合是一个管理体系是一个标准，是企业数字化转型的参考方法论，简单说是工业化和信息化的融合，其中包括产品的融合（智能设备），生产融合（生产过程中运用数字化装备和技术），管理融合（ERP,CRM等各种系统）文化理念融合（数字经济重视数据的开发利用）

2.国家为什么倡导两化融合管理体系

经济形势发生变化，存量状态进入零和博弈，国内生产成本提高劳动生产率和发达国家有差距。国家为了提高企业效率，直接倡导工业化和数字化充分融合，提高企业效率。（您也知道，我国整体的工业生...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[鸿华两化融合管理体系贯标之启动会召开]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/123837170</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/123837170</guid><author>fmwater</author><pubDate>Wed, 30 Mar 2022 08:48:11 +0800</pubDate><description><![CDATA[鸿华两化融合管理体系贯标之启动会召开]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[数字化转型]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/123825317</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/123825317</guid><author>fmwater</author><pubDate>Tue, 29 Mar 2022 16:37:39 +0800</pubDate><description><![CDATA[两化融合管理体系作为当前数字化转型的方法论，在整个数字化转型中发挥了巨大的作用。

数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。

数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。

数字化转型是个和大数据一样，是个有点大有点虚的概念，映射到直接落地，相对接地气的概念就是数据化管理，...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[两化融合之两化融合贯标平台注册流程A003A]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/123772810</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/123772810</guid><author>fmwater</author><pubDate>Sun, 27 Mar 2022 19:00:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[A003C启动会前准备-成立工作小组


01

—

平台注册流程



   注册账号的过程相对简单，只需要企业提供一些必须的内容比方说人员姓名信息企业的基本情况，邮箱这些内容就可以，注册信息力求真实。普通民营企业注册账号比较简单，我们只需要选择民营企业然后按照下一步来进行注册就可以，如果说对国企和央企进行账号的注册我们，需要选择他的上级主管部门，可能需要选择他的一级部门和二级部门，所以这个时候就需要和企业来进行沟通，共同注册。账号分两种类型一种是咨询机构，一种是企业，这个我们根据我们自身条件来...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[两化融合之人力资源保障]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/123775467</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/123775467</guid><author>fmwater</author><pubDate>Sun, 27 Mar 2022 16:08:03 +0800</pubDate><description><![CDATA[组织保障层是企业数字化转型容易忽视的一个层次。

有些企业的数字化转型升级工作，下放为一个企业IT工作，通过一个IT立项，比如，做个小程序商城，就以为启动了数字化转型升级工作。

前一节提到，数字化转型升级的对象是整个企业的运作模式的转型升级，它涉及到企业的整个业务流程，全线打通数据融合，为业务赋能。

从这个角度看过去，企业的数字化转型涉及层面即广又深。

如果在组织层面，不做一定的保障，很难推动下去。

在数字化转型升级六大误区中，我们提到了“战略下放”。走出战略下放这个误区，首先一把手要亲自牵...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[专利的保护有哪些]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/123756376</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fmwater/article/details/123756376</guid><author>fmwater</author><pubDate>Sat, 26 Mar 2022 15:09:25 +0800</pubDate><description><![CDATA[　　在专利应用阶段,企业对专利的保护，应注意以下几个方面：

1．维持专利权效力。

　　按时交纳专利年费,维持专利权的效力是企业专利保护的前提。有的企业在获得专利权后，因专利实施一时受挫，收益不大，便停止缴费，使专利权被专利管理机关公告终止.后发现别的企业制造专利产品，获利颇丰，很是后悔,但已无法补救。因此，是否停止缴费，放弃专利，企业应慎重考虑，不应因为一时的失误导致企业资产的大量流失.

2．签订合法有效、权利义务关系明确的合同。

　　企业在专利转让、许可及投资过程中，应重视合同的订立，使合同一..]]></description><category></category></item></channel></rss>