week+1 第二个周一，一鼻子灰...自己很嫩，但是想茁壮成长。

先记录下关于实习本职工作的东西。

今天和Jason小讨论了一下，正式布置任务咯！文档，畅想的文档！

虽说很早就提到了这个要求，但是Jason一直是不给我啥压力的，也就随我和他们一起坐着，他们干活，我学习。

vsharing的网站程序看的差不多了，自己的潜意识里能给最主要的2个基类有一些比较确切的定义了。不知道具体用文档形式写下来会不会很顺利呢，明天开始，好好干活。

原来畅想在周一下午都是开例会的，自己也得以坐着体会一些这样的日常运作。突然感觉自己有些木纳了，常常不知道该怎么样说话，比如会议後半部分，有一部人可以先行离开，自己小犹豫过后和Fred说，我能否也留着旁听一些，Fred回答说，好吧，你要走的话可以走的...额，无语，一是自己话说不清，而是自己后来能更正的但没有抓住机会--b

要学习的有很多，最最重要的是在职场里如何与人相处以及沟通，这是最最重要的，也是相对自己比较欠缺的。刚进来的时候Vincent就这么和自己说过，诶，还太嫩。

太嫩的一方面还体现在一早和AMT的一位顾问Tim王的电话交谈。咨询顾问都是很忙的，在电话里能抽出时间来解答一些我这边大学生的课题已经很荣幸了，毕竟和他工作也没什么关系的。

Tim说话节奏非常快，表达自己的想法非常直接了当，以效率为先，我想这是商务人士的一个起码的标准吧。

电话里交谈的都是关于我们这个“开源ERP可行性”的课题。一上来，和之前询问过的其他专业人士一样，完全没有可行性。而且，最主要的原因，就是ERP是一套流程的改造和实施，软件所占的比重可能要比我们想象中的要低。关键在于实施的过程方法以及人员。而对于我们的课题，太过关注于软件本身了。以致于差点调研本身这个课题的必要性受到了质疑。

但之后自己就开源这个主题上以及一些所知的案例和Tim交换了一些意见。还是得到了一些赞许的。项目还是可以做，关键就是我们的过程实施是不是有其意义。在如此快节奏的交谈中，发现自己真的是有些应接不暇了，思路能够跟上已经很不错了。

自己很嫩，但是想茁壮成长。这几天其实一直在思考这个问题，对于难得的AMT实习机会，自己究竟要做些什么才能得到最大的收获。自己的实习职位不是咨询顾问，所以并不一定能接触到很多关于“管理+IT”的知识和经验。但是周围有这么多的精英人才，作为一个小实习生，人家没必要过来和你搭讪，但人家不会拒绝你去和人家沟通，至少我是这么认为的。

自己的想法是，尽量开口和更多的AMT的专家精英沟通，哪怕是聊聊所从事的行业的看法，心情，甚至得到一些自己职业导向上的建议。我想，如果能做到礼貌，以及不过分占有工作时间，不打扰到人家的工作，善意的交流应该没人会反对吧！

晚上把这个想法和Jason提了一些，还是得到了肯定的回答的，希望之后的三周自己不会让自己失望。

早上和Jason提出了一些关于想带队参加周四周五管理软件发布会的想法，Jason和Fred说了，然后被驳回...理由很简单的，也是非常有道理的，这样的商业聚会，不是开Party，然后给学生来夏令营的。而且，最重要的是，如果目的是完成自己的调研，更是不得了，利用公司给与的机会做个人的事情，触犯天条啊，哪怕课题是和管理咨询相关。

但是这个并没有磨灭自己想与会的想法。接触ERP以来，自己对管理软件的了解越来越多，相关开发和应用行业的应用和前景也了解了一些。说实话，兴趣也越来越浓厚了。自己在暑假又在做这个和管理软件息息相关的“开源ERP”课题，更是想脱开纸张，书本，屏幕来切实体会一下，而这次的发布大会，有如此多的软件商前来参展和演讲，这么好的机会，自己想前去学习和观摩的意愿前所未有地浓烈，虽说不知各软件厂商的演讲是围绕前沿技术概念趋势呢，还是自家产品的广告，但自己就是想去感受一下这个尖端的前沿论坛，让管理软件这个名词能在自己脑子里有个更加明确的框架。

照自己的理解，如果自己以AMT实习生的身份去参加会议，说不定能够帮上一些忙，如果帮不上忙，一般也不会添什么麻烦吧，都不是小孩子了。

下午关于这个和Fred先生小聊了一会但还是被拒绝了，虽说非常婉转，但结果还是一样的。Fred先生是畅想的CEO，但说话的语气还是感觉非常平易近人的，一直会跑来技术组的小房间看看，提些要求和建议，但是之前自己一直没机会和他交流，因为哪怕连个说话的引子都没有啊。但今天踏出了第一步，呵呵，虽说一鼻子灰。

Fred先生一定也自有他所考虑的因素，但是，我相信，如果我能够主动前去沟通，要礼貌，要选择合适的时间和方式，我觉得我的小小愿望还是能够达成的。AMT 的企业精神“分享”，不就是倡导知识的广泛传播吗？

不管结果如何，我想对于理想的坚持不懈以及前所未有的求知欲永远是进步和发展的主导，自己应该会得到理解和支持的。

明天要开始做文档，要开始尝试着去沟通，加油。