随想20050219

今天坐公交车时，又见到具有广州特色的车站一景－－拿着金箍棒的治安员。就想起广州政府总说警力不够的问题以及政府不想出太多的钱请人，因为财政压力。我仔细想想：前几年，因为一线警察较少，工作较累，不愿出警，路面上看不到警察，所以犯罪分子日益嚣张，治安事件多，警察更累，真是一个恶性循环啊。

警力不够，我想，应该有条块分割，不能统一调度的问题，很多行业与组织都有这个问题呀！
能不能做一个IT系统，把所有的工作人员的工作情况与时间安排全部装进去，进行统一调度，谁有工作，谁没工作，一目了然。

我又想起这个系统应用到软件行业的问题，经过思考，我觉得都于大多数中大型软件组织是不适用的。（小组织根本不需要，因为团队很小，就几个人面对面交流就够了，项目管理者对于小团队的工作完全可以了然于胸。）

为什么不适用于大多数中大型软件组织呢？

牵涉到任务与时间的对立统一。要安排一个人或一组人于某个时间段完成某个任务，如果这个任务是必须完成的（有些任务不太重要，如果到时没完成可以CUT掉），因为做软件系统估算很难保证准，于是软件行业的特性就出现了，完成任务经常超时和延期(何况项目管理者为了给开发者一点压力，会把时间稍卡紧点)。这时，项目管理者只有频繁改动Schedule, 项目组成员频繁看更新过的新计划，这样造成为了维护该项目时间管理系统的数据，增加很多的工作量。

所以对于任务经常超时和延期的组织来说，这种类型的项目时间管理系统是不适用的。

任务与时间的对立统一, 任务是活的，时间是死的，有点象老子所说的太极两仪，相生相灭。

有些思路来不及组织和写上来，就到这了。

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