对目前经营管理处报表项目进展的看法

    虽然目前在忙贮运厂的验收文档编制和网络化项目管理系统的后期验收工作,没时间具体参与到经营管理处的报表项目的代码编写中,从TREEVIEW解析基本晚上已经有三天没有碰过代码了,不过我还是很清楚项目的进展.看看手头的本周工作报告和下周工作计划,越发觉得这个报表的项目成问题了,虽然离11月30号项目交付还有一段时间,但是我觉得对项目进度的控制已经成问题了,大大的问题!

    问题主要是没有人在高处把关,项目经理被水厂的问题搞的一鼻子灰,成了"公司驻水厂代表",嘿嘿.

    针对项目提出以下个人看法:

    1, 对项目进展关键点之间的时间段分为两个部门:工程师实施阶段以及关键点控制阶段.在关键点控制阶段必须对这个阶段的工作进行全面的分析,如果在实施阶段存在问题和隐患,最好在此阶段能把握住.

    2, 对项目主要功能模块认识不够,即是老是在比较不重要的功能上反反复复.严重影响关键点的实施.

    3, 模块划分不明确,往往出现"埋头苦干无用功",经理不知道在做什么,而项目成员也不清楚你在忙什么,可悲!

    4, 项目经理没有起到应有的协调作用,觉得每天的项目进展例会是必要的

    在把手头的DD差不多后就要开始编码了,希望之前的问题不要出现,至少要控制在可以控制的范围内.

    Thank Goodness!