管理者需要做到的几件事情

本文是对管理者的职责的一些思考，目前仅限于软件开发行业。部分还在继续思考，以后再全部补上。

一、分配任务。

管理者需要将任务合理的分配给手下的员工。

我思考的方法是：按照功能模块进行分配，比如A负责一个模块，B负责另外一个模块，当时不是说A和B就老死不相往来，他们会负责自己的模块，同时也需要对其他人负责的模块有一定了解，否则如果A需要进行大量功能性的修改，有可能会忙不过来。

二、解决存在的问题。

管理者需要解决目前存在的问题，比如软件的崩溃，数据没有达到想要的目标等等。

三、员工培训。

对软件的掌控能力，代码质量，模块划分，时间安排等等一系列目标。

四、员工激励。

了解他们，利益分配，给本团队争取利益等等。

五、提出目标。

一般包括程序的目标（包括程序架构是否清晰，代码质量等）和产品所需要达到的一些目标（包括产品的使用体验等）。