琦彦

《增量绩效管理》读后感–回归产品，增量产出为什么要设立产品线企业早期都在围绕客户进行工作，当企业规模越来越大的时候，公司的重心随着发展在不断变化，公司不断地加强管理，建立各类纵向的部门，尤其是加大职能部门的建设。在每个部门底下设立了更多的职位，硏发部、销售部、采购部、制造部、人力资源部、财务部等各部门人员越来越多。每个部门都试图建立自己的体系，“孤岛式”改革使部门的等级越来越森严，部门的“墙”越来越厚，各部门KPI复杂，甚至有的部门KPI完成得越好，别的部门的KPI越差，无意识地为别的部门设立了陷阱。

什么是增量绩效管理？华为是如何做员工和企业相互支撑，一起把蛋糕做大增量绩效管理体系将公司的战略规划与目标与商业模式、预算与核算、组织绩效、个人增量绩效和经营分析及预警有效衔接成为一体的整套方法，更是一种支撑IPD落地和包含战略解码路径分析的内部绩效管理机制，它不仅仅只要求降低成本，更要去寻找优质客户、寻找增量，在技术和产品平台的基础上面向细分优质客户构建有卖点的产品，通过开放式预算配置资源，控制费效比，鼓励增量并保证产品线核心员工能力与个人收入同步匹配提升，实际上是产出单元的内部虚拟股份制（来源：

后端产品的权限系统设计前言随着互联网的快速发展，B 端行业也逐渐崛起，很多企业管理中使用的软件我们通常称其为 B 端管理系统，而在 B 端系统中“权限管理”是必不可少的功能，不同的系统中权限的应用复杂程度不一样，都是根据实际产品以及需求情况而设置合理的权限。了解现有情况再进行设计了。谈到权限控制的设计，需要先理清楚定义和原理。到权限的本质什么？其实是：用户与可以进行的行为的关联关系。这句话中有3个关键词：用户、行为、关联关系。参考RBAC模型，结合这些年的工作经验，觉得可以通过以下方式实现对页面

软件概要设计做什么，怎么做软件设计一般流程：1、先前的软件需求分析阶段，已经搞清楚了 “要解决什么问题”，并输出了《软件需要说明书》。这时一切都是理想。 2、现在进入概要设计阶段，重点说清楚“总体实现方案”，确定软件系统的总体布局，各个子模块的功能和模块间的关系，与外部系统的关系。有一些研究与论证性的内容。并输出《软件概要设计说明书》。这时一切都是概念。 3、最后进入详细设计阶段，重点说清楚“每个模块怎么做”，是“程序”的蓝图，确定每个模块采用的算法、数据结构、接口的实现、属性、参数。并输.