VisionMobile：非对称商务模式（一）破坏移动行业的背后

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在2014年10月，VisionMobile发布的《Asymmetric Business  Models》报告。

软件驱动公司的秘密武器

非对称商务模式可以从意想不到的地方创造出强大的竞争对手，颠覆处于游戏中最巅峰的巨头，铲除之前成功的商务模式，并提升整个行业。他们的影响力远远超出了移动行业。我们首次揭示非对称商务模式的机制。

 

破坏移动行业的背后

在过去几年，移动行业处于动荡之中。走出混乱，出现了一些令人惊喜甚至有些迷糊的公司。

2007年前10的移动手机品牌，只有一家（三星）可以成功不受损伤地存活下来。其他的，包括前市场领先者Nokia，已经消失，或被收购，或多年没有利润。2007年当然就是iPhone面世之时。很快地Android加入了革命，一个免费和现代化手机操作系统，是iPhone势均力敌的竞争对手，因而引发了臭名昭著的“黑板”手机格式。突然之间，不仅领先者之间的竞争激化，新的低成本厂家（例如华为、ZTE和后来的联想和宇龙（酷派））对所有厂家的利润都施加压力。

尽管Android释放出利润的屠夫，有一个意想不到的创业公司获得了市场据点并相当盈利。小米在2010年创立，如今才4岁，已经是世界第5大智能手机生产厂商，并在2014年第二季，排在三星之前，位于中国的榜首。小米的特点是低价位设备，具有强大功能和规格。这样强大的竞争者如何凭空出世，并能在其他人挣扎求存之处获得盈利？

在移动行业的另一端，运营商高管们处于轻度恐慌状态中。称为OTT的消息应用，如WhatsApp，微信，Line和Viber正在腐蚀利润非常高的短信业务。根据Ovum的计算，在2013年，全球运营商减少了320亿美元的短信收入，而且该数字增长快速。全球OTT消息的总量已经超过了短信流量。OTT消息应用提供免费的核心消息服务，然而他们有部分已经获得上十亿美元的收入（Facebook花了超过200亿美元收购Whatsapp），部分的收入有数亿美元（亚洲消息应用Line和KakaoTalk创造了成功的电子商务），而其他的数额巨大（阿里巴巴向估价11亿美元的Tango投资L 2.15亿美元）。免费消息如何成为成功的商务？

这些翻天覆地的变化（但由更少经验更小的挑战者发起）显然有些事情正在发生。这些例子有着相同因素来解释他们拥有的市场力量。公司，如Google（Android），小米和微信，通过新类型的商务模式获得不公平的优势，我们称之为非对称商务模式。

非对称商业模式是一种跨越行业的商务模式，迫使利润从一个市场迁移到另一个市场。非对称商务模式可以凭空出现强有力的竞争对手，颠覆处于游戏中最巅峰的巨头，铲除之前成功的商务模式，并提升整个行业。他们的影响力远远超出了移动行业。我们首次揭示非对称生业模式的机制。

 

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