PMP学习中的收获

    我是一个感性的人，做什么事情重结果、重实现，正如父亲所说，我心中只有两个极端，是与否，对与错，坏与好。如果你给一个周期很长需要计划、监控、管理的任务给我，我不胜为之，如果是一个简单的目标，实现它，不论技术上多么繁琐，我会一步一步破解。说白了，我适合走技术路线，不适合管理路线，脑袋里面一根筋。

   在举个例子吧，比如做数学题，从技术角度上说，我就是拿着粉笔在黑板上写解题过程的人。而从管理角度上说，可能粉笔没了，要找教务处老师要，黑板不好使了，要找工程部来修，等这些都搞好了，再找个数学比较好的同学上去解题，管理者就是协调者一切的人。

    如此来比较技术和管理的话，很难说谁难，谁易，这个要依赖于环境情况、解题难度来决定的。但管理有通用性，要从宏观考虑问题，而技术则专属于某一领域，需要精确。所以在初期，投资管理的收益要高于技术。学好管理的人可以在各个相关领域发挥出组织、协调、控制、领导作用。而学好技术的人，技术是它唯一的核心价值。

    将职业发展分为管理与技术其实是谬论，我认为管理学不管是谁都要学，而技术需要根据你的职业规划、发展路线、所处职位来不断提升。

    再回过头来谈论下管理，管理是什么？管理是一种意识，也是一种习惯，更可以说与人的性格有关。内向的人往往在管理上要吃大亏。管理最重要的内容是启发、计划、执行与监控、沟通、总结。

    启发，也就是一个人要有创造精神，要有批判性思维，不循规蹈矩、因循守旧。有的人到一个公司，完全就是以技能吃饭，公司领导要做什么就做什么，做了几年下来技能提高了，但却完全理会不到组织结构、目标、问题、未来发展。而另一个人，很快就明白内部的关系结构、核心目标、未来发展，以及自己可以做些什么。

   计划，谁都有计划，但这个计划可长可短，可简单可复杂，一个管理者必须有着指定长远目标计划的能力，能够为自己工作、生活指定好目标，看到10年、20年后的目标。而一根筋的人，往往是鼠目寸光，之看得见这个技能要学下，那个技能要学下，明天看这个，后天看那个，到头来什么都没有学会。