项目管理之随笔

    有一天一个朋友打电话说他最近在看一部电视剧，而且说很好看，我问他是什么电视剧这么有吸引力，连我们的运动健儿都宅在家里了，他说是亮剑，我以一种好奇的心里下载了这个片子，刚开始没有什么感觉，可是越看越喜欢，而且经常有一个问题总在我脑海里出现，为什么李云龙的队伍打仗那么厉害？

   其实他打仗就像我们在工作中作项目一样，需要利益最大化，需要风险的控制（内在风险和外在风险），质量的保障，人员的协调。

   一个优秀的项目产生，不仅需要一个优秀的分析和设计，更重要的是我们怎么把这个看是优秀的项目变成一个优秀的系统，我个人觉得更需要一个优秀的团队，也就是人员管理或团队管理。一个优秀的团队就好比李云龙的队伍，一个嗷嗷叫的队伍，一个不怕困难不怕牺牲，团结一致认真克服解决每一个问题和困难，直到任务成功完成。但是一个烂泥一样的团队（也许不应该叫团队），人人只考虑自己，没有任何团队精神，他怎么能做好每一个项目，我想他最后面临的只有失败、教训、后悔！

   一个项目团队是由项目经理和组员两部分组成。项目经理主要是对整个项目的宏观把握，项目的成本控制、风险控制（即我上面所说的内在风险和外在风险，内在风险是可预料的风险，外在风险是突击性的风险，不可预料的。）、品质管理、人员控制。一个项目经理的能力和素质直接影响到整个项目的成败，我们不求每个组员都是技术高手，我们只希望每个组员把自己当成团队的一分子，相互配合，我们就是一个握紧的拳头 ，我们敢亮剑，我们所向披靡！

    我个人认为团队的建设是重中之重，它不但关系到项目的成败，也影响到其它团队，大一点可以说是企业的灵魂！关系到企业的发展和企业文化！团队管理需要注意以下几方面：

    第一点：项目经理最好经常和组员沟通，了解项目进展，组员特长，个人爱好兴趣，这样才能使合适的人去做合适的事，最有效的完成工作。

    第二点：平等对待每一个组员，不要有任何偏袒，这样能更好的降低团队之间的矛盾，促进团结！

    第三点：了解每个组员需要什么，想得到什么，尽自己最大程度的帮助他们进步和成长，在工作中学习，当每个组员的利益得到最大化的时候，你自己的利益才能得到最大化，当整个团队的利益得到最大化的时候，那么公司的利益也就同样得到了最大化。

    第四点：锻炼和指导你的组员，相信他们每一个人，他们也需要肯定，他们也需要动力。往往这样他们的工作能力会超出你的想象力。鼓励是最大的推动器！

　　以上个人看法，欢迎大家交流！