今天早上,刚刚开始一天的工作,财务总监隔着工位喊我,过来一下。我心里一愣,费用又超了,盘算着这个月的开销大头在哪儿。
FC: 最近公司业绩不怎么样。
Me: 确实。。。
FC: 财务这边有个同事又离职了。
Me: 嗯,看到了。
FC: 现在他的工作都分给其他人了,人员也招不进来。
Me: 嗯。
。。。
FC: 之前***做的Costbook周报群发邮件,你也在里面。
Me: 看到了。
FC: 这样吧,你帮忙我把Costbook里面的每周间接物料费用成本归属自动化吧。
。。。
他一边说,一边熟练地打开投影仪:“你看是这几张Oracle报表,再结合基础数据对比,按照预设的成本中心进行分类汇总就可以了,我感觉不难。”
我假装皱着眉头,一般看着计算逻辑,一边心想,吓我一跳,直接开门见山说就行了,这不是顺手的事情嘛,能通过自动化脚本提升工作效率那不是IT应该做的嘛。咱有个特点,100%的事情没有完成前,只告诉人家70%的把握。
好了,大致的思路流程设计如下:

好吧,大致的思路就是这样,剩下的就是Coding了,此处略去10000字。

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