随风而欲的博客

软考高级选择题-2018年（下）单选题26道单选题 （每题1分，共26道题）1、 [单选] 信息技术发展的总趋势，是从典型的技术驱动发展模式向应用驱动与技术驱动模式的转变，（ ）不属于信息技术发展趋势与新技术的应用。A：集成化、平台化与智能化B：遥感与传感技术C：数据仓库与软交换通信技术D：虚拟计算与信息安全3、 [单选] （ ）的任务是：根据系统说明书规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的方案。A：系统规划阶段B：系统分析阶段C：系统设计阶段D：系统实施阶段4、

1，变更请求 纠正措施：针对的是绩效不一致。 预防措施：未来的绩效。 缺陷补救：针对的是产品不一致。 更新 ：对项目文件或计划进行更新。2，控制 子的控制是把 数据——信息 整体的控制是把 信息——报告3，收集需求的技术焦点小组：收集数据，由1位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。引导式研讨会：协调干系人差异，解决矛盾头脑风暴：自由鸣放名义小组：随机分组，多轮询问。亲和图：需求分类，周末干啥去？德尔菲技

最早：Early最晚：Late概念定义结论1，关键路径所有从开始到结束的路径中，活动历时（D）之和最大的路径2，总工期在一关键路径上的活动历时之和3，最早开始时间ES所有开始条件都达成的最早时刻（ES=0）正推4，最早结束时间EFEF=ES+D选大5，最晚结束时间LF不影响总工期的最晚的结束时间(LF=总工期)反推6，最晚...

1，用时_______（时间）2，该干_______（活儿，pv）3，花了_______（钱，AC）4，干了_______（活儿，EV）5，一共_______（活儿，BAC）6，剩下_______（活儿，ETC）1是时间， 3是钱。2,4,5,6都是活儿（以最初预算衡量）...

PV某段时间，计划工作量，的预算价值EV某段时间，实际工作量，的预算价值AC某段时间，实际工作量，的实际花费SV=EV-PV SPI=EV/PVCV=EV-AC CPI=EV/ACEV在左边越大越好BAC所有工作量，的预算价值ETCA: 当前，剩余工作量，的预算价值 ETC=BAC-EVETCB...

1，三点估算汉英可能may悲观pessimist乐观optimistic最可能时间Tm最乐观时间To最悲观时间Tp三点估算公式标准差（Tp-Tm）/6期望时间（To+4Tm+Tp）/62, 投资回收期静态（不考虑建设期）第0年第1年第2年第三年现金流-600...

1，规划采购管理输入工具与技术输出1，项目管理计划 2，需求文件 3，风险登记册 4，活动资源需求 5，项目进度计划 6，活动成本估算 7，干系人登记册 8，事业环境因素 9，组织过程资产1，自制或外购分析 2，专家判断 3，市场调研 4，会议1，采购管理计划 2，采购工作说明书 3，采购文件 4，供方选择标准 5，自制或外购决策 ...

1，规划风险管理输入工具与技术输出1，项目管理计划 2，项目章程 3，干系人登记册 4，事业环境因素 5，组织过程资产1，分析技术 2，专家判断 3，会议1，风险管理计划2，识别风险输入工具与技术输出1，风险管理计划 2，成本管理计划 3，进度管理计划 4，质量管理计划 5，人力资源管理计划 6，范围基准 7，活动成本...

1，识别干系人输入工具与技术输出1，项目章程 2，采购文件 3，事业环境因素 4，组织过程资产1，干系人分析 2，专家判断 3，会议1，干系人登记册2，规划干系人管理输入工具与技术输出1，项目管理计划 2，干系人登记册 3，事业环境因素 4，组织过程资产1，专家判断 2，会议 3，分析技术1，干系人管理计划 ...

1，规划沟通管理输入工具与技术输出1，项目管理计划 2,干系人登记册 3，事业环境因素 4，组织过程资产1，沟通需求分析 2，沟通技术 3，沟通模型4，沟通方法 5,会议1，沟通管理计划 2，项目文件更新2，管理沟通输入工具与技术输出1，沟通管理计划 2，工作绩效报告 3，事业环境因素 4，组织过程资产1，沟通技术 2，沟通模型 ...

1，规划人力资源管理输入工具与技术输出1，项目管理计划 2，活动资源需求 3，事业环境因素 4，组织过程资产1，组织图和职位描述 2，人际交往 3，组织理论 4，专家判断 5，会议1，人力资源管理计划2，组建项目团队输入工具与技术输出1，人力资源管理计划 2，事业环境因素 3，组织过程资产1，预分派 2...

1，规划质量管理输入工具与技术输出1，项目管理计划 2，干系人登记册 3，风险登记册 4，需求文件 5，事业环境因素 6，组织过程资产1，成本绩效分析 2，质量成本 3，七种基本质量工具 4，标杆对照 5，实验设计 6，统计抽样 7，其他质量管理工具 8，会议1，质量管理计划 2，过程改进计划 3，质量测量...

1，规划成本管理输入工具与技术输出1，项目管理计划 2，项目章程 3，事业环境因素 4，组织过程资产1,专家判断 2，分析技术 3，会议1，成本管理计划2，估算成本输入工具与技术输出1，成本管理计划 2，人力资源管理计划 3，范围基准 4，项目进度计划 5，风险登记册 6，事业环境因素 7，组织过程资产1，专家判断 2，类比估算 3...

知识领域启动规划执行控制收尾整体管理1，制定项目章程1，制定项目管理计划1，指导和管理项目执行1，监控项目工作 2,整体变更控制1，结束项目阶段范围管理1，规划范围管理 2，收集需求 3，定义范围 4，创建WBS1，确认范围 2，控制范围进度管理1，规划进度管理 2，定义活动 3，排列活动顺序 4，估算活动资源 5，估算活动持续时间...

1,规划进度管理输入工具与技术输出1，项目管理计划 2，项目章程 3，事业环境因素 4，组织过程资产1，专家判断 2，分析技术 3，会议1，进度管理计划2，定义活动输入工具与技术输出1，进度管理计划 2，范围基准 3，事业环境因素 4，组织过程资产1，分解 2，滚动式规划 3，专家判断1，活动清单 2,活动...

1，规范范围管理输入工具与技术输出1，项目管理计划 2，项目章程 3，事业环境因素 4，组织过程资产1，专家判断 2，会议1，范围管理计划 2，需求管理计划2,收集需求输入工具与技术输出1，范围管理计划 2，需求管理计划 3，干系人管理计划 4，项目章程 5，干系人登记册...

1,制定项目章程输入工具与技术输出1，项目工作说明书 2，商业论证 3，协议 4，组织过程资产 5，事业环境因素1，专家判断 2，引导技术1，项目章程2，制定项目管理计划输入工具与技术输出1，项目章程 2，其他过程的输出 3，组织过程资产 4，事业环境因素1，专家判断 2，引导技术1，项目管理...