Fgz299349的博客

1812年拿破仑发动侵俄战争,《战争论》作者克劳塞维茨参加过这场战争，当时拿破仑军为了抢占先机，不带帐篷，快速挺进，虽有了速度，但忽略了俄国的环境因素，进入严寒冬季，士兵饿死的饿死，冻死的冻死，减员损耗很大。生活、工作中，“以迂为直”“以患为利”这两种思维非常重要，我们做事往往是先找捷径这是人性问题。在挫折、困难面前，你的优势往往也会变成你的弱点，反之你的弱点也会成为你的优势。

军形篇中讲“胜可知，而不可为”，是通过敌我双方主客观条件来判断，我方占据优势，就有了胜利的可能性。在此基础上，以虚实去人为制造胜，即“致人而不致于人”，通过“形人而我无形”，使敌“无所不备”“无所不寡”，前后、左右上下都被我方切块分离，自顾不暇，使“胜”得以在人为的、正确的领导与指挥中得以实现。胜不可知或者我主观地认为“可胜”，主观地认为对方的实力就是不如我，认为对方一定会失败，这些都不利于实现胜。所以，没有前提自我的反思过程、自我的校正过程，所打出的“虚实”再好也不会胜。

事有先后，博弈更是如此。占位即是争先，如“挟天子以令诸侯”是占位，通过歼灭对方的有生力量，使得对方的力量与位置不匹配，便是变被动为主动，使敌处于不利位置。再比如双方在博弈过程中，可以拉进第三方，由二变三，就会创造出坐收渔翁之利的位置，这是占位思想的延伸。通过引入一方，就产生了一个新的位置，去占据这个位置，可以获得这个位置的好处。

军形篇第四至此结束，文字描绘出的动态画面感甚为壮观，让人感叹!“先为不可胜，以待敌之可胜”，主角在自身，“先为”是首要的事情，我守是因为当下我力量不足，还不够强大，那么我就需要藏于九地之下，把该做的工作做好，主动积蓄自身力量，不断地提升自己，观察自己，反思自己，修正自己，让自己能时刻处于不败之地，之后便是集中自己的绝对优势。《孙子兵法》最后强调，我们不仅仅要集中绝对优势力量(积水的过程)，还要看准时机(机)，时机到了要借形成势由形变势 )，此时重量加速度，让自己的力量呈指数级增长。

孙子提出君王有害三军的三种情况，是在强调“用人不疑，疑人不用”，尽管此种解释也会产生另一种含义，就是过于强调将帅的作用，客观讲将帅之能对国之强弱没有决定关系(本文也做了相关逻辑推断)。当然这一原则不仅适用于军事指挥，也适用于日常管理和团队领导。现实中，领导者应建立基于信任的工作环境激励团队发挥专长。领导者须识别并支持有能力的人才，以提升团队执行力和创新力。同时，领导者应自我反思，优化管理策略，适应变化，确保团队目标不受个人偏见影响。通过团队建设，促进成员间合作，增强凝聚力，共同推动团队进步。

孙子在本文前一大段都在阐述用兵须做的准备(轻车、重车、甲兵、粮草及各种费用)，也非常详尽也给出了导致危害的相关因素，这个过程是以客观事实为体据去分析、论证、推导出“用兵之害”的结果，以引起君王的注意，希望得到重视和警惕。随后依然用辩证的方式先去论证“速”的反面--“久”的危害因素，并以拙速、巧久来把事情讲明白，推导出其最终结论:用兵没那么简单啊，不明白用兵的有害面，就没有办法用好兵。知其害，避其害，此为“计”的思维方式。

这可不是一本普通的兵法书，而是通过图解的方式，把深奥的《孙子兵法》变得超容易理解。全书围绕《孙子兵法》的十三篇内容展开，一共分为72个小节，每一篇都有详细的思维模型图，帮助我们快速抓住重点。比如“计篇”里讲到战争是国之大事，还有“五事”“七计”这些核心概念，都通过图解变得一目了然。再比如“谋攻篇”，书中不仅有原文和译文，还有“不战制敌”“上兵伐谋”这些策略的图解，让我们能轻松领悟兵法的精髓。而且每篇都有总结和启示，读完就能立刻应用到生活中，比如“知己知彼，百战不殆”，在职场和生活中都能派上大用场。