产品经理关注产品生命周期，负责规划产品架构和路线，确保产品符合市场需求并盈利；项目经理则注重执行，确保项目按目标在时间、成本和资源约束下完成。两者在管理角度上，产品经理是横向管理，项目经理是纵向管理。他们分别对产品成功和项目成功承担责任，产品经理更需协调多方面事务，而项目经理更专注于项目目标达成。
首先在网络上看到一句话：每个人心中都有一个江湖，每个人对江湖的理解也各不相同。有人的地方就有江湖，心有多大，江湖就有多大，江湖在我们每个人的心里。江湖是兴风血雨，江湖是儿女情长，江湖是风起云涌，江湖是马云、刘强东，江湖是我们实现抱负的地方，江湖在你我之间。
许多人在谈到产品经理与项目经理时候，都不会有特别清晰的区别，自从有了软件项目就有了项目经理，那么产品呢？
那我们分别用一句话来概括：
产品经理：靠想，做正确的事情，其所领导的产品是否符合市场需求，能否给公司带来多大利润。
项目经理：靠做，把事情做正确，把事情做完美，在时间，成本和资源约束条件下完成目标。
再次，从管理角度，产品经理是横向的，项目经理是纵向的。
产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命周期，关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。
项目经理是需要正确的做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确的做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的产品不能真正盈利往往则是产品规划出现了失误。
产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命周期，关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。
项目经理是需要正确的做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确的做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的产品不能真正盈利往往则是产品规划出现了失误。
例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理，那么他一定是对某个产品进行开发的管理，负责开发的进度，开发过程中的协调，供应链等有关开发方面的问题，他最大的目标是时间第一，立项目标达成第一。并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题。在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门，例如市场部，主要负责推广，销售部主要负责销售等，而产品经理是横向管理的，也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划市场竞争开发需求推广方案渠
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