IT项目管理第七次作业

完成作业1~3的要求，使用 project 或其他项目管理工具 

1.

 

假设：每项工作的单位小时成本数如下表，项目经理单位小时成本为100，项目团队成员单位小时成本为60

WBS条目	小时数	单位小时成本（美元）	子层总合（美元）	WBS第二层的总和（美元）	占总和的百分比%
1.项目管理				40000	20%
1.1项目经理	100	100	10000
1.2项目团队成员	500	60	30000
2.需求定义	300	100		30000	15%
3.网站设计				40000	20%
3.1 娱乐节目的注册	100	100	10000
3.2 班级和节目的注册	100	100	10000
3.3 跟踪系统	100	100	10000
3.4 奖励系统	100	100	10000
4.网站开发				60000	30%
4.1 娱乐节目的注册	100	100	10000
4.2 班级和节目注册	100	200	20000
4.3 跟踪系统	100	100	10000
4.4 奖励系统	100	200	20000
5.测试	250	40	10000	10000	5%
6.测试，运行和支持	500	40	20000	20000	10%
总项目成本估计				200000

 

2.

WBS条目	1	2	3	4	5	6	总和
1.项目管理
1.1项目经理	1667	1667	1667	1667	1666	1666	10000
1.2项目团队成员	5000	5000	5000	5000	5000	5000	30000
2.需求定义	25000	5000					30000
3.网站设计
3.1 娱乐节目的注册	6000	4000					10000
3.2 班级和节目的注册	5000	5000					10000
3.3 跟踪系统			5000	5000			10000
3.4 奖励系统					4000	6000	10000
4.网站开发
4.1 娱乐节目的注册	5000	5000					10000
4.2 班级和节目注册	10000	10000					20000
4.3 跟踪系统			5000	5000			10000
4.4 奖励系统					10000	10000	20000
5.测试						10000	10000
6.测试，运行和支持						20000	20000
总项目成本估计							200000

 

3.

a.

CV（成本偏差）= EV - AC = 10 000美元
SV（进度偏差）= EV - PV = -20 000美元
CPI（成本绩效指数）= EV / AC = 1.11
SPI（进度绩效指数）= EV / PV = 0.83

b.

由于进度偏差小于0，进度绩效指数小于1，所以落后于进度。
由于成本偏差大于0，成本绩效指数大于1，所以在预算下。

c.

完工估计(EAC)=BAC/CPI = 180180.18 美元
由EAC来判断，该项目花费比预算少，所以比计划表现的好

d.

估计完成时间 = 6 / SPI  =  6/83.3% = 7.2
估计要花7.2个月才能完成项目。