：）每天进步一点点

1. 对质量要求做项目的第一要求是在要求的时间内开发出满足客户需求的软件，它的第一准则是客户永远是对的，开发者必须按客户要求的做，但是因为客户提出的要求往 往是发散的、弱逻辑的、非系统的，所以开发出的软件需要很多硬编码，再加上时间紧迫，不能对已经开发出来的模块进行必要的重构，项目最终越来越难以维护， 性能越来越差。而做产品则会很注重质量，第一准则是开发出比其他同类产品更好用，更快的系统，当

四、看板实践：1）实践1：什么任务能放到看板图上？---我们规定只能把超过 1 小时的任务跟踪起来，再小的任务就当作“白色噪音”了。2）实践2：我们的故事点表示工作时间，也就是真正投入做故事需要多少小时，不是循环周期，不是日历上的时间，也不是等待时间。算好每周能“完成” 的故事点数（即生产率），我们也能推断出来生产周期。3）实践3：看板给团队施加的约束极少，所以有很多种工作方式可供

二、看板和Scrum比较之不同点：1）注:比较是为了更好地理解，而不是评判优劣。2）规范性指的是“ 要遵守更多的规则”，适应性指的是“ 要遵守的规则较少”。3）Scrum和看板都是适应性很强的，但相对而言，Scrum更规范一些。Scrum多了些约束，少了些选择。比如Scrum要求使用有固定时长的迭代和跨功能团队，但看板没有。4）XP（极限编程）比Scrum 又规范一些。它囊括了Sc

一、看板和Scrum简介：1）Scrum和看板都是过程工具，它们讲的是做哪些事情能够在一定程度上帮助你提高工作效率。（工具= 用于完成任务或达成目的的任何东西；过程= 工作方式）2）Scrum和看板有一个共同的思路：“少就是多” 。有疑虑的时候，先从少做起。3）Scrum简述：用小团队在短时间内做出小块的东西来，在有规律的集成中组装出全貌。4）看板简述：将流程可视化（把工作拆分成小

引言：SCRUM不是方法学，它是一个框架。 （二）SCRUM实施及注意事项4.SPRINT演示会议1）作用：做演示会迫使团队真正完成一些工作；得到相关干系人的重要反馈；团队间相互交流等。2）sprint演示注意事项：a.确保清晰阐述了sprint目标。b.不要花太多时间准备演示。c.要把准备的精力放在保持 演示的快节奏上。d.让演示关注于业务层次。e.可

引言：SCRUM不是方法学，它是一个框架。（一）SCRUM流程：1.产品BACKLOG：2.SPRINT计划3.SPRINT BACKLOG（每日SCRUM例会、更新任务墙和燃尽图）4.SPRINT演示会议5.SPRINT回顾会议6.SPRINT休整时刻 （二）SCRUM实施及注意事项1.产品BACKLOG：1）产品backlog是scrum的核心，

一天，一头猪和一只鸡在路上散步，鸡看了一下猪说:“嗨，我们合伙开一家餐馆怎么样？”猪回头看了一下鸡说:“好主意，那你准备给餐馆卖什么呢？”鸡想了想说:“餐馆卖火腿和鸡蛋怎么样？”猪说:“不开了，我全身投入(火腿是一次性资源)，而你(鸡蛋是可再生的)只是参与而已”注解:这幅卡通画是Implementing Scrum网站为了解释什么是Scrum而推出系列漫画最具代

Introduction This article presents a practical study of how we use deliverable-oriented project management and test-driven development as an objective and easily understandable way of measuring proj

一、介绍　　这是一篇英文的文献，昨天把他翻译出来了。觉得还是比较有用，所以决定在这里把它贴出来。原文在：　　http://www.stickyminds.com/sitewide.asp?ObjectId=10094&Function=DETAILBROWSE&ObjectType=ART&sqry=%2AZ%28SM%29%2AJ%28MIXED%29%2AR%28relevan

甘特图（Gantt Chart）由亨利·甘特于1910年开发的，他通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。其中，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目）。线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。甘特图可以直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可以非常便利地弄清每一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前

作为一个开发团队的管理者，例如当你是一个团队的项目经理的时候，任务的完成情况通常是你最关心的内容之一，比如说分配的任务是否能够按时间完成，整个项目的进度是否尚在计划之中，团队内的人是不是都在高效地工作，大家有没有什么困难，这些是你经常会关注的问题。在软件开发团队中，任务的分配、跟踪和管理通常是这个团队管理者的一个重要的工作内容。1 从问题谈起我曾经碰到过一个项目经理，她管理着一个团队开发一

安装Map2ExcelSetup-MM10-1.0.0046.msi，下载地址：http://t.cn/zWIF5fy。重启mindmanager2012，在“帮助”功能标签后显示新的功能标签“Map2Excel”。点击“outline”等功能按钮，即可把map格式转化为excel文档。

MindManager脑图软件曾有个很受欢迎的第三方插件JCVGantt Pro 3。它用以扩充MM的功能，实现项目管理安排，以及制作项目甘特图。在MM8、9等以后的版本中，MM自带了项目管理功能，可以很方便快捷、图形化、结构化的制作项目甘特图。1. 在MindManager脑图里的“插入”选项卡下启动该功能。然后像平常使用脑图软件那样，来分解定义项目的各个子项目和任务。以下是一个测试用的脑图

三、看板和Scrum比较之相同点：1）相同点1：二者都是经验主义的。发布计划都是根据经验数据（生产率/生产周期）不断优化的。2）注意：Ø  反馈环。改变=>检查结果=>从中学习=> 继续改变。一般而言，反馈环越短越好，这样可以快速调整过程。Ø  Scrum 的基本反馈环就是Sprint，跟XP（极限编程）合并的话就会再多几个。最里面的反馈环──结对编程，它的反馈周期只有几秒钟。这个