：）每天进步一点点

备注：列表格式为：图书分类、中文书名、英文书名、作者。排名不分先后，用红色标记出我推荐的书籍。测试入门 软件测试（第2版）Software Testing (2e), Ron Patton一本测试入门的好书，较全面地介绍了各种测试领域和方法，为测试新手提供了正确的观念和宽泛的基础。软件测试的艺术（第2版）The Art of Software Testing (2e), G

第1部 《经济表》 弗朗斯瓦·魁奈(法国1694—1774) 第2部 《国富论》 亚当·斯密(英国1723—1790) 第3部 《人口原理》 托马斯·罗伯特·马尔萨斯(英国1766—1834) 第4部 《政治经济学概论》 让·巴蒂斯特·萨伊(法国1767—1832) 第5部 《政治经济学及赋税原理》 大卫·李嘉图(英国1772—1823) 第6部 《政治经济学新原理》 西蒙·德

至于测试，使用的方法是多种多样的，理论上，任何方法，只要发现的错误或缺陷是确实存在的，都是可行的测试方法。但是在项目实践中，我们不可能把所有可能的方式都使用上，而智能采取最有效和可控的方法。有效，是指这种方法有效模拟真实的应用，并有效地暴露潜在的问题；可控，指的是使用方法有明确的步骤，通过相应的步骤可以使暴露的问题重现。测试目标是发现软件系统中存在的缺陷，其中有个关键的原则--尽可能早的发

(一)          人如何阅读²  如今世界成人识字率已超过 80%。对很多人来说，阅读是主要的沟通手段。但我们是如何阅读的？对此，设计师应该了解什么呢？13)    大写单词难读之谜。  阅读时，我们会觉得视线在页面上平稳地移动，其实不然。眼睛一直是在急促跳跃，之间只做瞬间的停留。视线的跳跃称为扫视（saccade），每次看7~9 个字母；停留则称为凝视（fixation），每

(三)          人如何记忆19)    短期记忆是有限的。  将需要维持不到一分钟的快速记忆称为“工作记忆”（working memory）。  如果你不集中注意力，这些信息就会从工作记忆中消失。这是因为工作记忆取决于你集中注意力的能力。  压力会削弱工作记忆。  工作记忆与感官输入量是负相关的。具有高效工作记忆的人，能更好地屏蔽周围的干扰。  工作记忆越好，学习

(一)          人如何观察²  视觉是一切感觉之首。人的大脑有一半的资源都用于接收和解析眼睛所见。但眼睛所见并非全部，因为视觉信息还要经过大脑转换和解析。真正用来“观察”的其实是大脑。1)       眼见非脑见。  在弱光环境下，使用余光观察会比直视看得更清楚。  合理运用形状和色彩可以影响人们所见。图1-3 展示了色彩如何使人注意到特定的信息，通过变化颜色区域，传达出

可用性测试：http://www.coolseo.org/tag/website-usability

引言：SCRUM不是方法学，它是一个框架。（一）SCRUM流程：1.产品BACKLOG：2.SPRINT计划3.SPRINT BACKLOG（每日SCRUM例会、更新任务墙和燃尽图）4.SPRINT演示会议5.SPRINT回顾会议6.SPRINT休整时刻 （二）SCRUM实施及注意事项1.产品BACKLOG：1）产品backlog是scrum的核心，

引言：SCRUM不是方法学，它是一个框架。 （二）SCRUM实施及注意事项4.SPRINT演示会议1）作用：做演示会迫使团队真正完成一些工作；得到相关干系人的重要反馈；团队间相互交流等。2）sprint演示注意事项：a.确保清晰阐述了sprint目标。b.不要花太多时间准备演示。c.要把准备的精力放在保持 演示的快节奏上。d.让演示关注于业务层次。e.可

2013年需阅的书：经验：1）电子：《软件测试经验与教训》-----------------------------------------------------------------------------------------------------已阅，有笔记。2）电子：《有效软件测试》3）《测试之美》功能：4）《探索式测试实践之路》5）《探索式测试》---

黑测工作室为您收集和推荐的软件安全测试方面的书籍：*** 《Hunting Security Bugs》《How to Break Web Software》*** 《19 Deadly Sins of Software Security- Programming Flaws and How to Fix Them》《Beautiful Security》

程序错误分析（编写表达BUG报告）55）错误报告，文如其人。56）好的错误报告，能推动错误的改正。测试员的责任不是保证所有错误都得到改正，而准确报告问题，使读者能够理解问题的影响。57）使自己的错误报告成为一种有效的“销售工具”。因为错误报告劝导人们付出宝贵资源来换取测试员所建议的好处。对于程序错误，资源就是时间和资金，好处就是通过改正这个错误而带来质量改进。销售策略一般有两个目标：其

计划测试策略：--274）有关测试策略要问的三个基本问题是“为什么担心”、“谁关心”、“测试多少？”。275）有很多种可能的测试策略。以下是三种不同的测试策略：a我们经过简单内部评审，找出所有特别明显的问题后，将产品发给友好的用户。让这部分用户实际使用产品并告知我们需做哪些方面的修改。b我们定义以用户与产品交互动作序列表示的测试用例，这些测试用例合在一起，代表预期一般用户使用产品的

测试文档：我们在使用IEEE标准829的结果并不乐观，问题在于标准829并不是满足公司需求的合适方法。142）为了有效地应用解决方案，需要清楚地理解问题。143）不要使用测试文档模板：除非可以脱离模板，否则模板就没有用。注意：测试文档模板不能替代技能。为了使用模板编写好的测试文档，必须理解模板每一部分的含义，理解为什么要有这一部分，什么时候可删除。如果测试员对这些都能够理解，就不再

测试员的角色1）测试给项目产品做关键决策时提供信息依据。2）测试员要明确自己的在项目中的使命，使命决定要做的一切。3）测试员要服务于多类客户，针对不同客户，提供不同信息。（例如：技术支持、管理者、市场人员）4）测试员需通知客户有关威胁产品价值的任何信息。5）测试员要迅速找出重要的程序问题。（变更的、核心的、常用的、可用性、影响大的、最需要的部分）6）为程序员提供支持。尽量建

测试小组的管理：210）平庸是一种保守期望。如果认为在自己的公司内不会出现英雄，就不会得到英雄。211）要把自己的员工当作执行经理。执行经理就是管理自己的时间以及影响机构发挥作用的人。其实大多数脑力劳动者（例如测试员）都是执行经理，人们交给执行经理的工作量，总是比其所能够完成的要多。有效的执行经理会挑出自己能够完成好的那一部分任务子集，并完全不考虑其他任务；低效的执行经理总是试图做所有

资料网站：爱问共享资料：http://ishare.iask.sina.com.cn/info资料：http://www.infoq.com/cn/IT168资料：http://wenku.it168.com/学习网站：伯乐在线：http://blog.jobbole.com

1、一般管理《经理的职能》————（1938）巴纳德《动态的行政管理》————（1941）帕克.福列特《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《管理的原理与实践》————（1953）布鲁克《管理的实践》————（1954） 德鲁克《管理工作的实质》————（1973）明茨伯格《管理：任务、职责和实践》————（1974）德鲁克《管理》————（1985）杰林