项目推进过程中的乏味

在项目推进过程中，当第一期大家热情很高，会很快的完成项目的第一部分。逐渐会越来越匮乏，人就开始需要精神的支持，同时会出现的问题：

1、沟通上的问题，随着项目深化，人越多沟通越是问题，也越容易起矛盾。

2、项目进度乏力，大家激情不高。

3、项目规划问题百出。

这该如何解决呢？

（1）定制计划可行的方案，方案一定要具有实施性，不能虎头蛇尾，PM我现在的方案还没做好。

（2）不急不躁的心态，任何项目都有一定的难度，即便是特别相似的项目，也会问题百出，不要着急把明天的事情今天来做，即使你今天已经做好。最重要的是积累，做好每一天，日积月累，我们才会有收获。PM我比较爱把明天的事情今天来做，有时候也比较急。

（3）规划一定要合理，不要想起什么做什么，要有强大的执行力。

（4）对你的小弟说，我不希望你很快的做完，我希望你做的很好，同时能够积累、收获。时间根据进度表。PM我现在不太能说。