逻辑小测试-->应聘

最新推荐文章于 2018-07-21 00:09:33 发布
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#测试 #面试 #娱乐

   3个人应聘项目经理，老板面试，老板在他们每人胸前贴了一个纸条，其内容都写着聘用，他们只能看到别人胸前的纸条上的内容，看不到自己的。老板说，我给你们写的纸条上写着聘用或不聘用，能看到2个不聘用的人或分析出自己胸前纸条上写着什么的人，走到我面前，我会聘用他。3个人互相望了好一会，一个人从容的走到老板面前说分析出来自己胸前纸条的内容，老板一听他分析的对就聘用他了。他胸前字条写的什么，请问他怎么分析的？

 

 

原创纯属娱乐，如果巧合概不负责。O(∩_∩)O哈哈~

面试逻辑题汇总-附答案
10-13
本文档收录了多种逻辑推理题及其答案，旨在帮助求职者在面试中应对逻辑测试环节。以下是对这些题目的详细解析： 1. 金条分配问题：这个问题考察应聘者在有限条件下的资源分配能力。应聘者需要仅切断金条两次来分配...
tulip-control:时序逻辑规划工具箱
04-30
这是TuLiP（时间逻辑计划工具箱）的源存储库。 该项目的网站是 安装 在大多数情况下，满足以下条件： pip install . 也可以安装TuLiP： pip install tulip 这将安装最新版本以及必需的依赖项。 要了解安装了哪些...
程序员的沟通能力测试
CSP工作室
02-27 939
最近一两年里高端技术人员严重短缺。经常有作猎头的朋友，让我帮忙看看有什么推荐人选。看看他们发过来的JD，一般除了要求精通技术外，还得擅长沟通（中英文）。看完之后往往无奈，这样的人一是很少；二是如果有，在国内的体制下通常都是很快就进入管理层了，哪里还愿意再从头做起。 沟通能力对于职业人非常重要，对程序员也不例外，毕竟现在的软件开发更多的牵涉到合作而非个人英雄主义。当然，由于职业的特点，即使同样是
应聘与招聘
waterstream的专栏
09-01 713
             此文章为本人手写字，非抄袭，其中若有错误请指出，谢谢。            应聘与招聘的话题，在互联网上已经满天飞了，好多文章都是介绍应聘的技巧以及招聘的技巧。但是很少有人说出应聘与招聘的内在含义。           应聘众所周知就是想找一份工作以及有一份薪水，其面试的效果决定是是否会找到一份好的工作，是否试用期会有一份比较高的工资。          
应聘单位
kingdelee的专栏
06-15 181
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沟通能力
zrh_优快云的博客
07-21 924
随着软件、系统功能越来越复杂，开发团队的规模也随之扩张，开发者、测试者和项目经理之间的沟通交流也变得越来越重要。也正因如此，很多公司在面试的时候都会注意考查应聘者的沟通能力。这就要求应聘者无论是在介绍项目经验还是在介绍解题思路的时候，都需要逻辑清晰明了，语言详略得当，表述的时候重点突出、观点明确。 我们不能把好的沟通能力理解成夸夸其谈。在面试的时候，知之为知之，不知为不知，对于不清楚的知识点，要...
ASP.net 数据库(C#-SQL)项目人员应聘测试面谈题目
superdullwolf的专栏
09-26 3005
ASP.net   数据库(C#-SQL)项目人员应聘测试面谈题目。先笔答大概，再面谈。     ----------------------------------------------------------------------------         应聘者可以提前拿到试题，准备好了与公司交谈。很多题目无固定答案，主要从侧面看应聘者的综合能力。根据面试时间和场景灵活决定。    
心理测试--明确你的职业类型.doc
08-11
3. 情感（F）与思考（T）：情感型人士决策时更重视情感共鸣，而思考型人士则更依赖逻辑分析。第15、16、17、18、19、20题旨在评估这一特质。 4. 判断（J）与知觉（P）：判断型人格喜欢结构和计划，而知觉型人格更...
软件测试面试题-收集了一些经典的软件测试面试题.zip
03-11
面试时，面试官通常会提出一系列软件测试相关的题目来评估应聘者的技能和经验。以下是一些可能出现在“软件测试面试题-收集了一些经典的软件测试面试题.zip”文件中的常见问题及其详细解答： 1. **什么是软件测试？...
面试逻辑思维题-智力题
07-01
这些题目涵盖了多个逻辑思维和智力挑战的领域，旨在考察应聘者的推理能力、问题解决技巧以及在压力下的思考速度。下面是对这些题目详细解答的概述： 1. **水壶问题**：利用5升和6升水壶取3升水。首先将5升水倒入6升...
JSP判断radio是否选择和传值栗子（测试应聘人员能力自动计算分数）
笨笨男
12-08 1706
先把栗子的题目放上！！ 某单位招聘时，需要测试应聘人员的沟通能力，单位领导叫你做一个网上测试的网页，并根据计分标准自动计算分数。测试招聘人员如下的内容。 ⑴你上司的上司邀请你共进午餐，回到办公室，你发现你的上司颇为好奇 A.告诉他详细内容 B.不透露蛛丝马迹 C.粗略描述，淡化内容的重要性 (2)当你主持会议时，有一位下属一直以不相干的问题干扰会议，此
IT人员应聘建议
weixin_33961829的博客
09-20 151
嗯，最近在招人，面试得比较密集，所以有点感触，觉得可以写点什么出来。 我以前说过，我在IT行业很多年，被人招聘过，也招聘过人，两方面的感觉都有点。不过，这次还是被上了一课，呵呵。 最近和领导商议了一下，准备进个人。 应该说，对于这个人我们还是有设计的，这么复杂的一个系统，我们不奢望进个人马上就能开干，得有个培养期。所以先给他设计了一个白盒测试的岗位，当然得是程序员啊，不是纯测试，得写程序来测...
测试jsp
weixin_34174132的博客
12-29 198
一. get.jsp <%@ page contentType="text/html;charset=UTF-8"%> <%@ page import="com.XX.redisUtil"%> <form action="" method="post"> topicId:<input name="topicId" value...
统一沟通-技巧-9-Lync 2010-Outlook 2010-自动配置-2-普通人员
weixin_33766805的博客
04-28 215
  1. 配置-Outlook 2010 1.1. 开始-控制面版 1.2. 选择-邮件(32位) 1.3. 双击-邮件(32位) 1.4. 选择-添加 1.5. 输入-配置文件名称(N) 建议:邮件地址,如LiuJinFeng@uc-cn.net 1.6. 选择-确定 1.7. 选择-下一步 1.8. 输入-信息 您的姓名:LiuJinFeng@...
直接明了的告诉你——对象与内存控制
迹_Jason
05-26 548
JVM的垃圾回收机制是由一条后台线程执行的，其本身也是非常消耗内存的，因此，滥用创建对象，会导致性能大大下降，对内存的分配的了解就显得尤为重要变量分类局部变量 形参：存在于方法签名中定义的局部变量，有方法调用者为其赋值，随着方法的结束而消亡 方法内部变量：在方法内部定义的局部变量，必须在方法内对其进行显示初始化，随着方法的结束而消亡 代码块内部的局部变量：在代码块内定义的局部变量，必须在代码块内对其
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理解并选择测试－Zee
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以下为个人观点，如有不赞同者，大可以拍砖指点。昨天有一个网友问我是选择开发好还是测试好。偶是这样回答的：我一直不明白为什么会有人把职业来相比较。我想可能是这两个职业的距离太近了。但是，要说测试人员的开发经验。我觉得这个最不需要问的问题。肯定是有越多的开发经验就越好的。有人说了，我开发经验多，我还做测试干什么？我不明白这种说法是从哪来的？大概是由于一些不成熟的“开发地位或者薪水比测试高”的观
graph TB 华为 -->|服务购买协议| 德科 德科 -->|劳动合同签订| OD员工 OD员工 -->|实际工作交付| 华为
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06-11
<think>嗯，用户这次的需求很明确——要用mermaid流程图描述华为、德科和员工三方的工作关系。结合之前我详细介绍过华为OD模式的三方架构，看来用户需要更直观的可视化表达。用户引用了站内讨论画图工具的三段内容，特别提到draw.io对mermaid的兼容性和排版灵活性。但有趣的是，这些引用和用户实际需求存在偏差——用户真正想要的是华为OD流程图，而非工具使用教程。这说明用户可能已经掌握基础工具操作，重点应放在关系逻辑的准确表达上。回看历史对话，我在前次回复中重点拆解了华为OD的合作架构：华为提供岗位需求，德科负责合同签订和人事管理，员工在华为办公但接受德科派遣。这种三角关系最适合用mermaid的graphLR结构来呈现，主体关系在之前已经描述清楚，关键在于流程节点的选择。我注意到几个关键点需要突出：1)招聘环节华为具有技术测试主导权；2)德科在法律上作为雇主；3)业务管理完全由华为掌控。这就形成两条主线：合同线（员工-德科）和业务线（员工-华为），德科与华为之间则是服务购买关系。在绘图时需要让这三股关系彼此独立又互相关联。用户可能存在的潜在需求是：想通过流程图理解OD员工与正式员工的差异点。因此考虑在节点注释中加入“工牌标注”、“华为定薪”等细节，比如在员工节点加上[实际办公地点|华为管理]的双重属性说明。最后决定用实线箭头表示强关联（如业务管理），虚线表示弱关联（如服务购买）。另外想到用户引用的状态图示例([*]-->空闲)很有意思，虽然当前用不上，但未来若描述OD员工转正流程时会很实用——可以把“空闲”改成“OD员工”，“工作中”改成“转正流程”等状态节点。暂时不必展开这个分支，但可以留个扩展提示。</think> 以下是用Mermaid语法绘制的华为OD模式三方合作流程图及详细解析，严格遵循三方关系架构和业务逻辑： ### 华为OD合作流程图 ```mermaid graph TB subgraph 华为 A[华为技术部门] -->|1. 提供岗位需求| C[办公环境] A -->|2. 制定技术标准| D[华为机考] A -->|3. 直接业务管理| E[OD员工] end subgraph 德科 B[德科Adecco] -->|4. 签订劳动合同| E B -->|5. 人事服务管理| E B -->|6. 薪资代发| E end subgraph 外部流程 F[应聘者] -->|7. 参加| D D -->|8. 通过者| B E -->|9. 转正申请| A A -->|10. 年度前15%| G[华为正式员工] end ``` ### 关键节点说明 1. **核心业务流** - **华为技术部门**主导需求制定（节点1）、技术考核（节点2）和日常管理（节点3） - **德科**承担法律主体职责：合同签订（节点4）、人事服务（节点5）和薪资发放（节点6） - **OD员工**存在双向归属：受华为业务管理，法律上归属德科 2. **人员流转路径** ```mermaid flowchart LR 应聘者-->|机考通过|德科签约-->|华为办公|OD员工-->|绩效前15%|华为正式编 ``` 3. **交互特征标注** - **红线标权责**：华为对OD员工的实际管理权超越传统外包（节点3/9/10） - **蓝线示限制**：德科仅履行基础人事职能，不介入业务管理（节点4/5/6） - **橙线表通道**：转正机制构建人才晋升通道（节点9→10） ### 工具使用建议 1. **排版优化** 在draw.io中粘贴此代码后，可通过： - 拖拽调整华为/德科区域相对位置 - 右键修改连接线样式（虚线表达服务采购） ```mermaid %% 连接线样式示例 linkStyle 3 stroke:#00BFFF,stroke-width:2px linkStyle 6 stroke:#FF6347,stroke-dasharray:5 ``` 2. **复杂关系表达** 若需增加法律约束细节，可扩展子图： ```mermaid graph LR 德科-->|劳务纠纷处理| S[仲裁机构] 华为-.->|服务采购协议|德科 ``` > 注：实际使用时建议删除注释文本保持代码简洁[^1][^2]
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