经济危机时创业者更应该关注些什么？

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经济危机时创业者更应该关注些什么？
文/王易见

最近业界一大消息其中必有谢文离职一起网，这个堪称中国互联网“老兵”的谢文此前曾任职中公网、联众游戏、互联网实验室，担任过和讯网CEO和雅虎中国总经理，但每次都好景不长，以挂靴而去告终，在8个月前，谢文参与创办了一起网并担任CEO，如今再次黯然离职，也许能给广大的创业者一些难能可贵的经验教训。

也许，这和时下的经济危机不无关联，由于经济危机，VC日子也不太好过，在现金为王的理念下，VC的钱袋子一定比平时捂得更紧。由于VC的资金迟迟无法到位，企业难免会有资金短缺的困难，但这一定不是企业最大的困难。从谢文提到的离职原因中，资金问题似乎是一个至关重要的原因。

谢文称有三分之一的资金没有到位，言下之意，一起网的资金必然存在短缺的危险。不过，VC的吝啬是一个普遍现象，可不是单单对一起网。SNS网站里面绝大部分还没能赚钱，视频网站里面也有很多处于亏损状态，而短期内这些网站仍然难以融资，要解决资金链的问题只能依靠企业自身。

资金困难不是一个借口，创业型企业应该通过自身消化成本，提高投入产出率。记得上次看IT龙门阵时，风行的CEO罗江春提到的关于如何采用技术手段降低P2P平台成本的例子。事实上，在我一些业界朋友聊天中，他们提到，风行一个月的总开支，包括推广、带宽、员工工资等所有开支加起来还不到300万；但收入一个月却有一百多万而且这个数字还在不断增加。10倍的成本节约，这在当下的视频行业无疑是个不小的奇迹。显然，创业者应该采用不同的方法去节约成本，创造盈利，用最少的成本达到最高的效益，而不是一味依托投资者的钱袋子。

再回过头来说谢文，谢文提到的战略问题，要有创新不能简单的拷贝也不能只图短平快，事实上，在创业型企业中恰恰还需要短平快和简单的拷贝，开心网、占座网这样的SNS，以及新浪的SNS平台等等，都通过借鉴业界竞争者的运营经验而迅速崛起。通过拷贝加上一定程度的创新能迅速积累起人气，降低自主开拓业务的风险。反观一起网，基本没什么特色，这和谢文老师的理念似乎有些格格不入。

从业务层面上，一起网也基本没什么特色，很难吸引用户。相反，有不少企业却以经济危机为机遇开拓新的业务，比如新浪也推出了SNS，作为社区、博客、门户的一种战略补充。当然，你可能说新浪很强，拓展业务易如反掌，不过对创业型企业而言，也未必就一定要收缩战线，比如刚才提到的风行也介入了SNS领域，似乎有点带“逆水行舟”的味道，不过，如果能配合P2P影视平台形成以影视为基础的娱乐平台，风行的前景也未必就不被看好。这个思路和传统观念背道而驰，传统的做法当然可以避免很多风险，但也会错失良机，耗费巨大的机会成本。

另外，谢文的离职对军心的影响也是不容忽视的，这可以说是创业者的大忌。尤其在经济危机时，最应该避免的就是裁员和换帅，因为一方面会直接折射出企业内部的运营问题；另一方面会让员工产生人人自危的恐惧心理，给企业造成很严重的内伤。

所以，谢文离职的原因应该不是如他所述的那两个原因，而是未能控制投入产出比，同时在业务上也没有任何亮点，无法取悦用户，借此给广大创业者提一个醒，多关注关注企业自身发展，不能总是处心积虑的去骗投资者的钱袋子。

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