敏捷软件开发 - 原则、模式与实践 —— 敏捷开发（一）

本文为敏捷软件开发 - 原则、模式与实践系列的一部分。

本文对应原书第1章和第2章。

敏捷软件开发宣言

• 个体和交互 胜过 过程和工具

• 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档

• 客户合作 胜过 合同谈判

• 响应变化 胜过 遵循规则

敏捷开发原则

1. 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意
2. 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势
3. 经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。
4. 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作
5. 围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作
6. 在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交流
7. 工作的软件是首要的进度度量标准
8. 敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度
9. 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力
10. 简单 - 使未完成的工作最大化的艺术 - 是根本的
11. 最好的架构、需求和设计出自于自组织的团体
12. 每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整

极限编程实践

1. 客户作为团队成员。客户是定义产品特性并排列特性优先级的人。
2. 用户用例。
3. 短交