公司的一个项目赶在5.1前结束, 历经9个多月时间的设计,开发. 不容易啊!太不容易了;
在心里我觉得这个项目是个失败的项目,为什么?
因为:
1. 项目实际交付时间比原定的时间整整晚了6个月(汗,这样的项目还有钱赚吗?)
2. 开发人员换了一拔又一拔
3.紧管有CMM,但文档还是不够完善
4.军心不正
总结:
时间决定产品的生命, 质量决定产品的命运
管理得以人为本, 奖罚分明
失败的项目
本文回顾了一个历时9个月的项目经历，项目最终比预期延迟了6个月完成，并经历了多次人员变动。文章探讨了导致项目失败的原因，包括文档不完善和团队士气问题，并提出了关于项目管理和时间控制的重要见解。
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