天涯的思考

老板总说自己的职员没有创造性，如果众多的职员都没有创造性，老板就应该自己反思了。员工的创造性的体现主要是一个氛围，没有相应的宽松的环境，没有自由的思想，哪里会有创造性。

从人类社会的诞生开始，管理就进入了人们的生活中。从古至今，无数先哲不断的在实践中总结了很多管理经验，并著书立说，有众所周知的《资治通鉴》，还有不为人熟知的《反经》，他们从多个方面对管理进行阐述，激发人们对管理的思考。管理的系统化理论化的时间还很短，并且大多从西方引入，他们更多的强调量化和流程化，人性化的东西相对来说太少了。而我国古代帝王治理天下首先强调民心的重要性，然后才是治理的谋略。我们在日常的

成为一个技术领导人，不必要在是某方面的专家，但必须对多个方面都有一定的了解。就像一群找山洞的兔子，领导者看到每个山洞只是大致看一下，留下一批兔子深入研究，自己接着往下走，对每个山洞都同样的处理。领导人要把握的是基本方向，各个技术细节可以由专门的专家来完成，这样子才能不迷失在技术的海洋。

控制性：重工作结果互动型：重多方面交流实事求是：重工作细节

领导与下属之间，在一些大的、原则性的问题上，还是需要争论的。争论的结果，可使事情得到正确解决，对事业、对领导都有益处。  　　正确的争论应做到以下几点： 　　1、问题是重要的 　　前边已经说过，小的、非原则性问题的争论，要回避，但不等于问题都不争论。你明明看到领导的意见不对而不争论，当严重后果发生后，领导也会说你是不行的，要么，为什么你没有发现和及时提醒？ 　　2、争论一定要有准备 　　领导的主张