美国通用咨询(中国)有限公司 副总经理郑明
会诊问题是:如何创造速度、成本、质量的竞争新优势?
ú企业在发展之初就象最古老的飞机,飞上天之后所有的判断都是依靠飞行员肉眼的判断。这样的小飞机,还可以在天气好的时候,低海拔,慢速飞翔。但是在经济飞速发展的今天,市场逼迫你快速发展,企业自身也想快速发展,就象现代的大飞机一样能够适应任何天气,在高空,快速飞行。这时候,如果再去靠眼和手操作的话,风险是非常大的。信息系统就象一个传感器,放对地方,选对型号后,就可以起到实时监控和快速信息反馈的作用,帮助企业规避风险。ERP系统能够平衡速度,质量,成本三个要素,为该电子厂创造竞争新优势
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金蝶国际软件集团有限公司高级副总裁
金卓君
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会诊问题是:如何创造速度、成本、质量的竞争新优势?
ú钱德勒在《关于战略与结构》的书中谈到,之所以美国企业得到了可持续的强化发展,一个很重要的原因是美国的企业比英国和欧洲企业更加注重在生产系统和销售系统的投入。 著名的竞争策略大师迈克尔·波特(Michael E.Porter)在《信息系统理论》中提出, 企业要拥有一个可持续的竞争力,最重要的就是要培育出速度、质量和成本的竞争新优势。 而信息系统就是要给快速行驶的赛车快速的更换轮胎,帮助其在下一轮竞争中创造领先的优势。