一个成功的项目经理要做的事情

把复杂的事情简单化
把简单的事情标准化
把标准的事情流程化
把流程的事情规范化
把规范的事情表格化
把表格的事情软件化
把软件的事情图像化

其实这也是我们项目经理在执行项目中要做的事情，把一个复杂的项目细化，也就是我们常说的WBS，把项目中的细节做到人性化，因为我们最好面对的是客户，是客户对我们项目成果的满意度！

 

这个是在一个论坛里看到的帖子,感觉总结的还是很精辟的,不过好像要做到是比较困难