我们有了进度计划

进度计划是在上周六加班制定的,当时没做记录,今天都要忘记了。还好我自己的安排我可以记住。
原来在小日本那边做项目是多么的痛恨那边的schedule,前段时间又有点想念这样一个日程的安排了,因为没有计划,盲目的写着代码,自己都不知道要朝哪个方向前进。
其实3个月没有完善的项目进度规划主要还是因为需求没有确定,6月初我们看到一个需求文档,但是客户却要在6月20日看到第一个版本,甚至在5月20日看到一个样子,太莫名其妙了,这怎么可能会有一个有效的计划呢。
让“施工进度计划”真正产生价值——不是为了做计划而计划 让“施工进度计划”真正产生价值——不是为了做计划而计划 推荐:广联达斑马进度计划软件 对于任何一个项目来说,“计划”是非常重要的一个管理工具。从项目立项的推演,到总进度计划,再分解到每个月的月、周的工作执行计划,可以说,各种计划贯穿项目的全生命周期,同时也是贯穿管理全流程的重要环节。  然而,有一句话,让我们每个制定计划的人非常头疼,那就是“计划没有变化快”。在实际工作中,遇到太多制定的计划并没有如期落地,导致结果不达预期的情况了。很多人不乏有突出的技术、管理能力,把事情安排好让他执行具体的工作,他会执行得 阅读详情

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