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企业自上而下的沟通会出现层层消退的漏斗现象，从上而下的贯彻和执行也会有越发不给力，甚至完全走偏或落实不下去的情况。通常面对这种情况，员工和管理层总会有一个意见分歧：管理层时常会往员工身上找原因，认为是员工的执行力有问题；而员工也抱怨是老板分派任务不明确,，没有把要求说明清楚。到底问题出在哪里？公平全面的分析一下，其实需要从管理层和员工两方面都寻找原因。管理层这方面，一个合格的老板在这一

好久没写了，最近接触到了一些问题，也觉得蛮有意思的，分享给各位。运营牵扯的东西比较多，包含了业务运营、企业内部运营。1、业务运营：如果业务里包含了要服务的用户(C端用户，或者B端企业)，那么就要精细化的考量。道：大数据分析，会员模型的搭建术：搞各种活动用户包含了2个纬度：拉新和老用户留存。拉新，不仅仅是买个流量，搞个活动把人拉来了就了事，更要关注里面的道道，最近

左宗棠是晚清时期著名的军事家、政治家。1874 年，他被任命为钦差大臣，率兵赶赴西北地区平定叛乱。一天，他行走在一条乡间小路上，无意中看见路边悬挂了一面“天下第一棋手”的旗子，有位老者正悠闲地坐在下面布围棋。左宗棠素来擅长下棋，自视棋艺高超难逢对手，如今遇到这么个狂妄的老者，便信心十足地走上前，要与其一决高下。两人各执一方开始对弈。几手下来，左宗棠感到老者棋艺不凡，招招布满了杀机，

文 /  宁宇春节期间，一个朋友向我吐槽：医护网改了新网站，居然没通知！新网站是晚上8：30开始预约，老网站则是晚上10点开始，不明所以的老用户到10点才打开网站，结果专家号全没了。第二天，医保中心的系统宕机，导致医院无法医保挂号。这位朋友总结说，IT系统快成社会瓶颈了。事实上，不仅IT系统处于这样尴尬的境地，实际上其他信息化手段的发展状况也有诸多问题。

好久没有写了，今天写一些最近几个月的感悟1、积极的心态真的很重要。      如果你觉得自己是弱者，别人很强，自己有可能会失败，那结果多半是失败的。      最近几个月出差去了几个分公司，跟各地的销售跑了下各地的市场，收获颇多。      做的好的城市，精神面貌、心态都很好，也更容易业绩增加。做的稍差的，经常性的把竞争对手挂在嘴边，对方如何如何厉害。      某个城市属于一

看到朋友圈上朋友转发的另一篇文章《关于工作和加班的几句废话》。问答实在有趣，摘录如下：读者的困扰是：1. 刚参加工作没多久，在一家创业公司，第一份工作，几乎天天加班；2. 女朋友为此要闹分手，说不应该为了工作卖命而忽略了她；3. 感觉公司对员工不好，待遇不高，期权也不多，但经理对他不错，给了他不少事情做。 而冯大辉的回答是：这位同学，姑且叫你同学吧，估摸着你不是

昨天参加一个讨论会，干货挺多的，加上自己之前对产品、运营的一些所见所得这里梳理一下。很多电商公司都把产品和运营分成2个部门，有些是合并到一起，各有利弊，也无法明确有个界限，咱这里不讨论讨论一下产品和运营应该做些什么，围绕什么来做产品运营应该负责：1、网站核心流程的优化 ，对于电商来说包含：(1) 注册 (2)登录(3)浏览列表(4)浏览详情页 (5)下单 (6) 支付每

编者按：本文作者周宁，宁哲网络科技有限公司创始人，感兴趣的读者可以在微博上@梦里秦淮。但凡规划移动客户端产品，产品经理几乎无不如此说：“这个业务就是LBS+SNS+微博分享，网站上模仿pinterest瀑布流！”听着听着，我的心呀拔凉拔凉的，心中那台创业牺牲者计数器自动+1。有人说，腾讯就是在抄。——能不能不要侮辱马化腾的智慧？看没看到微信的客户端在腾讯体系也是一支独秀，原因何在？

From:   http://tech.huanqiu.com/business/2012-06/2799885.html在互联网创业因为门槛较低，很容易出现红海趋势，创业者每天战战兢兢地守着自己的那方阵地，同时又害怕哪天突然杀出了一匹Pinterest那样的黑马把自己整个措手不及。不想委屈求全，那就来个彻底的改革吧，胜利从来都是属于那些敢于第一个吃螃蟹的人，接下来是献给创业公司的7个绝招

昨天和业内做电商的一个朋友聊天，聊着聊着触发自己想到了一些东西用一句话来概括想法：技术模型来指导公司长期运营(这两天“第一时间” 一直在播的“央视财经50指数”发布一样，也是通过一个趋势模型，来指导用户对大盘的了解，行业不同，但是思想相通)引子：公司的本质是要盈利，盈利的关键就是：收入、支出。 收入包括：流水、VC的投资、广告费用、商户给的其他费用等，也包括一些虚拟的：公司的正

只要有合适的人才，不管在哪创业，都容易成功mark下这段话：“一家互联网公司的创业者开创了一个新的传统行业，打破了传统酒店业的行规。这正是携程创业系的趣味所在，你可以轻易找到这批人的共同点：重视流程、强调细节、强大的IT后台支持，这些都是他们血液里的携程基因。如果还要继续追问这些创业者的共同之处，他们还会告诉你，“我们在用人的时候，基本不看他背景，但外企的基本上不用。”

最近在看《领导梯队》，超级棒的一本书，受益匪浅，推荐给各位从事管理方向的朋友第一阶段：从管理自我到管理他人（leader级）　　新员工工作的最初几年是个人贡献者。无论他们从事的是销售、会计、工程或是市场工作，对他们能力的要求主要是专业化和职业化。他们通过在计划时间内完成任务来做出贡献，通过不断拓展和提升个人技能，在岗位上做出更大贡献，从而获得组织的提升。随着工作年限的增

一、关于工作与生活我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不

新世纪需要我们用一种更平等、均衡，更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”，我们最需要做的不是完成既定的任务，不是设计好团队的组织结构，也不是熟练地发号施令，而是为所有员工营造一种充满激情和创新的环境。领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术。　　愿景比管控更重要　　愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指

线上( 核心力量占比： 20% )：1、便捷的引导用户，找到自己想要的商品：各种分类方式、导航、deal地图、订阅列表2、快捷的支付： 减少技术原因导致的购买失败，如多浏览器问题、控件问题等等3、电子商务，尽量减少用户登录、注册环节，在用户有购买欲望时再提供简洁的步骤//////////////////////////////////////////////////////////