8-企业案例分析-1-2-3-4

8.1进入时，透过一些技术上的领先，对这个行业当时的一些产品进行了升级换代，以此迅速站稳脚跟。
过去若干年，主要举措：
1.迅速扩大规模：自身投资和兼并收购；
2.开拓国际市场；
3.拓展产品线；
4.拓宽原材料来源，建设原材料生产基地；

8.2成本分析：
决定投资回报的因素：效率和效益；
资金密集型：规模经济性，有成本优势；

8.3费用分析
财务费用：规模扩张，出现有息融资，影响企业财务费用问题；
营业费用：销售过程，包括运费，这样市场和原材料的布局地理因素就会影响这个费用；
管理费用：兼并收购，存在整合企业，提高管理效率的问题，影响企业管理费用；

8.4周转率分析
分析总资产周转率，要先明确资产结构——同型分析；
找出资产中比例比较重的几项，分析主要影响因素；
固定资产的组成：建成资产和在建工程，其中在建工程算作固定资产，但不能给企业带来经济效益，不能形成周转。
存货的组成：原材料和产成品，原材料的囤积可能是公司的战略。
应收账款：要看公司规模和相应的策略，可能使其采用赊销的办法，导致应收账款比例较重；是否带来风险要看账龄：较短期的应收账款可能相对安全，不会造成企业风险加剧。