enlyhua的专栏

20.1 对问题的管理 20.2 问题升级 20.3 问题跟踪和报告

19.1 变异性的内部根源 19.2 变异性的外部根源

18.1 重新定义“浪费” 18.2 事务成本 18.3 协调成本 18.4 如何识别一项活动是否是成本 18.5 破坏负载

17.1 能力受限资源 17.2 非即时可用资源

16.1 瓶颈、消除浪费和降低变异性 16.2 看板方法与公司文化的适配

15.1 看板系统的首要目标 15.2 看板系统的次要目标 15.3 理解目标，阐明益处 15.4 实施步骤 15.5 看板方法带来新的谈判模式 15.6 启动看板实施的谈判 ...

14.1 会前准备 14.2 在开始时设置好业务基调 14.3 邀请嘉宾扩大听众范围并带来附加价值 14.4 主要议程 14.5 精益转型的基础 14.6 适宜的节奏 14.7 体现管理者的价值 14.8 组织层面的专注能培育改善文化 14.9 一个早期案例 ...

13.1 层次化的需求 13.2 将价值交付和工作项的变异性解耦 13.3 两层卡片墙 13.4 引入泳道 13.5 应对规模变异性的另外一种方法 13.6 和服务类别结合在一起 13.7 系统集成 13.8 管理共享资源 ...

度量和管理报告

建立服务水平协议

设置在制品限额

建立输入节奏

建立交付节奏

使用看板进行协调

价值流映射

持续改进的文化

在五个季度内，从最差变为最好

一种成功秘诀

什么是看板方法

1.解决敏捷管理者的困境 面临的挑战： 1.如何实现在敏捷社区所称的可持续步调，保护团队免受业务部门提出的无穷无尽的需求的困扰？ 2.如何克服其中不可避免的变革阻力，将敏捷方法成功推广到整个企业内？ 敏捷社区将可持续步调简单解释为"每周工作40个小时"。敏捷过程强调可持续开发。出资人，开发者和用户应共同维护一个长期稳定的步调。 消极：一直以"不行"这种拒绝方式，抵挡来自业务方持续不断和善变的需求。 软件部门和IT部门似乎总会遭遇被其他组织任意摆布的悲惨命运。大多数团队则是既没有透彻的.