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PMBOK第四章整合管理的主要概念

对相关概念以简单易懂的方式加以说明，并提取相关概念的关键词以及与该概念相关的示题加深理解。

知识领域 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 项目整合管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制过程 结束项目或阶段 项目范围管理 规划项目范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 确认范围 控制范围 项目进度管理 规划进度管理 定义活动

大家在阅读PMBOK的时候有没有感觉到整本书晦涩难懂，章节间相互引用，作者思维跳跃貌似没有章法的感觉？部分朋友可能理解能力超强没有这感觉，不过我与周边的同学们交流了一下大部分人都有这种感觉。 为了对得起考试费与培训费，再难读也得读一读，在我读了一遍之后，仔细思考并结合一些学习技巧终于找出自认为可行的方法。 这方法就是在阅读PMBOK时，应该先浏览一遍整本书，梳理出大致脉络。我所总结出的就是十大知识领域和五大过程组，将这十大知识领域对应的过程组的过程的定义及其对应关系（共49个）熟记于胸。然...

项目整合管理包含了项目管理过程组的每个过程和项目管理活动。项目整合管理兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。这些过程组之间的活动都存在一定的内在联系，例如，项目启动过程组的“制定项目章程”活动的输出“项目章程”就是项目规划阶段“制定项目管理计划”活动、收尾过程组“结束项目或阶段”活动的输入。后续各个过程组的输入输出都存在一定的依赖关系。所以我们在学习的时候应该先理清整个项目的五大过程组中每个知识领域中的活动的输入、输出以及这些输入、输出之间的依赖关系。另外一个重要的...