38、云计算的战略价值与规划

云计算的战略价值与规划

1 云计算的战略价值

云计算已经不仅仅是一种技术革新，它更是企业实现战略目标的关键工具。当云计算在组织实现整体商业战略中扮演关键角色时，便展现了其战略价值。作为IT组合的一部分，云计算需要聚焦于业务成果，不仅要在优化和改进核心价值链流程方面发挥作用，还要推动能够带来新的技术驱动的产品和服务收入流的创新。结果可以通过提高客户满意度和市场份额来衡量。

随着组织将战略信息时代进一步推向创新时代，他们需要能够形成一个适合的战略视角，以了解他们的信息技术与业务性能之间的联系，以及它如何影响他们的竞争地位。云计算降低了进入壁垒，加速了创新周期，以及价值实现和市场进入的时间，并使公司曾经投资的独特技术能力商品化。这些动态正在创造一个新的范式：商品化以区分。现在，所有规模的组织都有了不可思议的机会来审视他们当前的业务流程和技术组合，并确定简化和新的效率的范围，专注于他们可以开发差异化能力的核心业务。

重要的是要意识到需要超越组织的边界，考虑构成未来成功云实施的价值链和复杂生态系统。尽管声称从一个云服务提供商切换到另一个的成本显著低于传统的信息技术，但行业仍在形成中，需要完全考虑风险。结果将是开发出能够利用云实现业务利益的综合业务-IT战略。

2 云规划的基础

进入云计算需要利用业务效率的战略规划。战略规划框架可以帮助确保云投资与支持战略业务目标保持一致。云计算可以有助于发展可持续的竞争优势。云和其他新兴技术应被视为战略机遇。云和其他新兴技术需要在可持续IT组合的更广泛背景下进行管理。业务和企业架构应实现云兼容，以连接多个战略业务和技术优先事项以及运营交付。内部和外部商业环境将影响云选项和配置。云实施将意味着业务和组织变革，并可以