4、软件工程中的理由管理：概念与技术探索

软件工程中的理由管理：概念与技术探索

在软件工程（SE）领域，理由管理是一个至关重要的方面。尽管在捕捉理由方面存在挑战，但在特定的SE情境中，捕捉理由的好处可能会超过成本。

1. 软件工程中理由的应用机会

在软件工程中，有四类项目特别适合应用理由管理：
- 分布式项目 ：当前SE项目的一个趋势是开发外包，有时会外包到不同时区的组织。这导致了非正式沟通的中断，而理由通常是通过点对点的方式进行沟通的。因此，使用理由来支持协作的方法可以在此发挥作用。
- 产品线项目 ：随着产品成为产品线的实例，产品线的生命周期变长，影响其设计的产品数量也很多。理由可以用来将产品线的功能与特定产品需求联系起来，还可以将知识外部化，以防止人员流动带来的影响。专注于重用和变更的理由使用可以缓解这一问题。
- 安全关键系统 ：决策的可追溯性是高质量决策的重要前提，特别是在处理变更请求时。一些组织，如欧洲航行安全组织（EUROCONTROL），明确要求这一点。理由可以支持这种可追溯性。显然，专注于质量的理由在这里最有价值。此外，在这种情况下，失败的高成本改变了对理由管理成本的看法。
- 基于COTS或移动系统 ：当系统由现有部件组装而成时（对于移动系统，甚至在执行时），理由可以用于在客户和供应商之间外部化知识。专注于知识转移的方法在这里最有价值。

2. 软件工程的过程领域

软件工程可以分为以下几个过程领域：
- 获取和供应 ：包括准备（定义标准和提供资