杂谈

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11.1-3，参加了“软件项目管理高级研修班”。讲师为CMMI评估师。三天课程的总体感觉，还是以理论为主，实战性不强。课程花了很大篇幅，讲了项目策划阶段如何做规模估算，方法是“功能点”估算。另一个重点就是“度量”。总体来讲还是有些收获。另外，老师总结的管理之道，也较为有意思，摘录如下：

做对事，把事情做对

分解

找合适的人，做合适的事

保持积极性、保持凝聚力

三种处理办法：保持、委托、移交

对任何一件事：管好时间、管好问题

 

11.6-8，去参加了“Tech·Ed 2008”。第一天主会场的活动，充分体现了微软的气派，以“进”为主题的开场舞，有点让人错觉为老谋子作品,拉拉队热舞，让IT男们瞪直眼了。第一天的产品发布、介绍，感觉不错，比较抓眼球。7号，分会场，选择听了“使用.NET开发技术构建企业应用框架平台”、“微软安全战略及新技术预览”、“SaaS大规模互联网系统的设计和实现”、“SQL Server 2008 数据库开发和数据仓库新增功能介绍”，可能是每堂课的时间太有限吧，基本上名字吸引人，内容很空洞，特别是“SaaS大规模互联网系统的设计和实现”，不知所云。索性，会后自己看看讲义光盘，看来看去，就是sqlserver2008的比较有内容。另外，微软也“云”了，也“hello cloud”了，并发布了自己的新产品windows Azure，骑驴看场本吧。

 

周末，疼闺女，抱了一天，晚上又歪着头看了会Steve McConnell的《软件估算》，第二天一早开始，脖子疼，上班路上差点晕倒。跑医院看了说是颈肌发炎，开了药了，吃了几天了，还不舒服，得注意身体了，周末得运动运动~