为了敏捷，起义吧

最近infoq中文社区，开展了关于Scrum在中国的实施调查。从调查结果来看，Scrum要在中国能够普及，路还很长。
一方面，我们听到了太多国外成功实施Scrum的案例，另一方面，国内却鲜有什么响当当能拿得出手的成功案例，但至少还有那么些人还在实施敏捷的道路上前仆后继。
scrum在国外能普及，这说明了其优秀性。scrum在国内的实施现状，也就是scrum在国内的被认知状况的反映。从此次infoq中文社区调查结果的失败案例中，可以看到scrum在国内是如何被片面的认识、错误的理解加上实施，导致失败的结果的。
以scrum、xp等为代表的敏捷实践，在国内往往失败，在很大程度上，同我们的官僚主义是由直接关系的。自我组织自我管理的开发团队、在迭代周期内不允 许外界的干扰（不管你是项目经理、领导还是用户）、汇报项目进度没有我们的领导们最看重的干特图表（虽然他们也知道，那上面的计划基本上是不怎么靠谱 的）、没有事无巨细的设计等等，这都是同官僚作风格格不入的。
站在开发人员的角度看，敏捷又是那么的具有诱惑力：自我管理、开放的团队协作工作、尽量远离加班（少加班已经是很多人梦寐以求的了，不敢奢望真的没有加 班）、更快的自我提高、更多的成就感等等。敏捷是符合人性的，至少对开发人员来说是这样的。可惜，太多的公司，臃肿、官僚，少数的在创新、在求变。当敏捷 在国内也能大行其道的时候，我们的开发人员就过上好日子了。既然自顶向下的实施敏捷实践好像离我们很远，那我们就自己先敏捷起来~

为了人性，敏捷吧；
为了敏捷，起义吧！