因为专注，所以专业

通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。

在一些正规的事业单位，国企或央企里，有以考代评这么一说，考指的就是软考，评就是评职称。意思就是说，只要你通过了软考高级，成为国家工信部认定的高级工程师，公司内部自然也会认定你的职级为高级工程师。小编觉得，9大管理体系相关知识点（输入、输出）是贯穿“高级信息系统项目管理师”知识体系的骨架，是基础中的基础，它包含的内容全部都要记熟，考前也是重点复习对象。所谓的“九五至尊”：横向是九大管理体系，纵向是五大过程管理。1、横向——九大管理体系（如上图）：包含：整体管理，范围管理，人力资源管理，成本

软件工程项目的开发存在各种各样的风险，有些风险甚至是灾难性的。什么风险会导致软件项目的逾期交付？交付失败？顾客需求、环境保障、验收标准、时间成本的改变对软件项目的风险会产生什么影响?软件项目,尤其是大型项目有三项非常重要的因素，会影响整个项目的进度与质量，它们分别是：“人”、“流程" 与“技术”。“人"是项目中最难预料与掌控的一项要素，人可分成两部份，一是外部客户（含甲方合同单位、管理单位、使用单位），二是开发团队（含自主研发部门、产品部、采购部、供应商、原厂、分包单位）。“技术”是指软件项目所使用