董浩的专栏

本处指的中小型软件开发项目是指： 参与开发的直接人员（即开发团队）数量在3~25人 开发时间在3个月~18个月的软件项目 代码行数5000~75000行 子程序数量300~3500个 1、软件开发管理的任务 软件开发管理的真正任务是团队成员的智能充分而适宜地发挥，并有效地投注在创造软件的活动中。也就是说：合理配置各种资源（管理人员、工程师、设备、软件、制度、时间）确保软件开发的有效进行

太行、王屋二山，方七百里，高万仞。本在冀州之南，河阳之北。北山愚公者，年且九十，面山而居。惩山北之塞，出入之迂也，聚室而谋曰：“吾与汝毕力平险，指通豫南，达于汉阴，可乎？”杂然相许。其妻献疑曰：“以君之力，曾不能损魁父之丘，如太行王屋何？且焉置土石？”杂曰：“投诸渤海之尾，隐土之北。”遂率子孙荷担者三夫，扣石垦壤，箕畚运于渤海之尾。邻人京城氏之孀妻，有遗男，始龀，跳往助之。寒暑易节，始一反焉。河曲

软件项目开发典型风险一览-过程篇 典型错误14：过于乐观的计划       创建3个月的软件计划和创建一年的软件计划所面临的挑战是完全不一样的。过于乐观的计划的计划会让关键的前期工作被压缩，比如需求分析和概要设计，它会整个计划变得无序，同时它也向开发人员施加了额外的压力，会对长期开发人员的自信心和生产率造成巨大的伤害。 典型错误15：缺乏足够的风险管理       如果一开

软件设计书五花八门，根据不同的项目选址一种吧。呵呵！           面向对象软件设计说明书1 概述1.1 系统简述对系统要完成什么，所面向的用户以及系统运行的环境的简短描述，这部分主要来源于需求说明书的开始部分。1.2 软件设计目标这部分论述整个系统的设计目标，明确地说明哪些功能是系统决定实现而哪些时不准备实现的。同时，对于非功能性的需求例如性能、可用性等，亦需提

两个知名企业不同的用人策略 来源于一个朋友的博客，链接http://user.qzone.qq.com/45523480?ptlang=2052故事发生的两个企业：    　　企业A，某知名企业，现已没落，名字隐去。　　企业B，某知名企业，历久不衰，名字隐去。　　故事发生的背景：　　两企业都有一个工作规定，上午工作到12点，公司分发中

xcode部分：1.新建一个cocos2d-x项目2.编写代码代码目录结构如下：运行效果：3.将代码上传到svn4.利用Visual Studio 2010新建一个cocos2d-x项目，制作win32.vcxproj文件Visual Studio 2010 部分1.从官网下载cocos2d-1.0.1-x-0.9.2.zip，并解压到一个文件夹官网：http://www.cocos2d-x.or

本笔记只为记录本次实战的产品的研发和运营全过程，只为本公司的后续发展作为一个参考。1.定位用一句话描述这个产品是干什么的？前几名的Top Sales会用什么话术来说服产品的受众来使用本产品？头羊(头号粉丝)会用什么话来推荐这个产品？2.定位的验证顾客认不认？销售用不用？对手恨不恨？3.产品市场地位如果是老大，那么一定要封杀品类。如果是老二，那么一定要去挑战老大(我独有的特性)，或者我更专注细分品类...