越来越多的CIO已经清晰地意识到IT的商业价值能否在更高的层面上实现,IT的定位需要从仅仅是一个服务支持单元,提升到更多地融合于业务开拓和业务运营的层面上,简要地概括为IT更好地与业务进行融合。
这是一个知易行难的过程! 不少CIO积极踊跃地把IT融入到关键业务活动中,没想预料到是业务单元并不领情,火热的工作热情引来盘盘的冷水。
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越来越多的CIO认识到IT在更高层面实现商业价值的重要性,IT需要从服务支持单元提升到业务开拓和运营层面,实现与业务的深度融合。然而,这一过程并非易事,许多CIO在尝试将IT融入关键业务活动时遭遇了业务单元的不配合,导致工作热情受挫。
越来越多的CIO已经清晰地意识到IT的商业价值能否在更高的层面上实现,IT的定位需要从仅仅是一个服务支持单元,提升到更多地融合于业务开拓和业务运营的层面上,简要地概括为IT更好地与业务进行融合。
这是一个知易行难的过程! 不少CIO积极踊跃地把IT融入到关键业务活动中,没想预料到是业务单元并不领情,火热的工作热情引来盘盘的冷水。
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